4.4计划统计管理程序07.01.22-x.doc

MA-000-MM-PM-0001 天津石化100万吨/年乙烯及配套项目 项目管理手册 文件编号：MA--MM-PM-0001 第四章 第四节 计划统计管理程序 天津石化100万吨/年乙烯及配套项目经理部 2006年12月  目 录 1. 目的 162 2. 适用范围 162 3. 职责 162 3.1. 项目领导小组 162 3.2. 项目经理部 162 3.3. 控制部 162 3.4. 工程部 163 3.5. 设计部 163 3.6. 供应计划部 163 3.7. 综合部 163 3.8. 其它部门 163 3.9. 项目分部 164 3.10. 监理公司 164 3.11. EPC承包商 164 3.12. 施工承/分包商 165 4. 工程进度计划的控制和管理 165 4.1. 计划管理体系 165 4.1.1. 组织体系 165 4.1.2. 计划分级分类 165 4.1.3. 年度、季度、月度工程计划 168 4.2. 计划的管理 170 4.2.1. 一级计划的管理 170 4.2.2. 二级计划的管理 171 4.2.3. 三级计划的管理 171 4.2.4. 四级计划的管理 171 4.2.5. 专项进度计划的管理 171 4.3. 进度计划的审查 171 4.4. 进度计划的调整与纠偏 172 4.5. 进度检测的要求 172 5. 工程统计 176 5.1. 统计工作管理体制 176 5.2. 统计工作原则和要求 176 5.3. 进度月报编制程序 176 5.4. 固定资产投资完成统计报表编制程序 177 6. 相关文件 179 7. 记录 179 目的 为规范天津石化100万吨/年乙烯及配套项目的计划、统计管理体系，落实计划管理职责、加强工程进度控制管理以及信息反馈，特制定本程序。 适用范围 本程序用于天津石化100万吨/年乙烯及配套项目全部进度计划和统计活动的管理。 职责 项目领导小组 制定项目总进度目标。 批准项目总进度计划并发布与更改。 项目经理部 批准项目一级进度计划。 批准项目二级进度计划。 下达年度、季度、月度计划。 控制部 建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章制度。 负责工程编号的编制、发布和变更。 组织编制项目一级、二级进度计划。 批准相关部门编制的三级进度计划和重要专项进度计划并汇总。 批准承包商建立的 WBS系统、进度计划检测系统。 安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作，编制项目年度计划、季度计划、月度计划。 负责年度、季度、月度工程统计汇总工作，编制统计报表，负责统计分析。 工程部 协助控制部编制项目一、二级进度计划。 组织项目分部、EPC承包商编制三级进度计划，审批重点设备施工专项进度计划。 指导项目分部、监理公司作好施工进度计划的具体控制工作。 组织项目分部实施项目进度计划。 批准项目分部、监理公司审核后的四级进度计划。 审核承包商建立的WBS系统、进度计划检测系统。 负责各项目分部提交施工统计报表汇总工作。 设计部 协助控制部编制项目一、二级进度计划。 根据施工进度要求，制定工程设计进度计划并实施。 指导项目分部、监理公司作好设计进度的具体控制工作。 供应计划部 协助控制部编制项目一、二级进度计划。 根据施工进度要求，制定工程采购进度计划并实施。 指导项目分部、监理公司作好采购进度的具体控制工作。 负责编制采购供应的统计报表。 综合部 负责管理范围内统计工作。 负责计划、统计工作的考核工作。 其它部门 协助控制部编制一、二级进度计划。 负责审核、监督各专业分级进度计划及实施。 负责管理范围内统计工作。 项目分部 协助控制部编制项目二级进度计划。 指导监理公司审查承包商上报的三级进度计划及其与上级进度计划的符合性。 指导监理公司审核重点设备施工专项进度计划，审核承包商编制的四级 进度计划。 指导、协调和监督承包商执行三、四级进度计划。 审核施工承包商进度计划检测系统。 审查施工承包商的统计报表。 审查、汇总监理年、季、月、周报。 监理公司 审查承包商上报的三级进度计划及其与上级进度计划的符合性。 审查承包商编制的四级进度计划。 组织编制月度工程建议计划。 审核承包商建立的WBS系统、进度计划检测系统。 监督控制承包商单位执行四级项目进度计划。 签发下达的纠正进度目标偏离的措施文件。 审核承包商的统计月报表；编制监理年、季、月、周报。 EPC承包商 负责建立符合要求的进度计划管理体系。 负责编制、修改、更新、发布、上报三级项目进度计划及其它项目进度计划，并保证其与上级进度计划相吻合。 负责编制进度计划统计月报表、周报并报监理。 负责指导和协调各分包商进度计划的编制工作，审查施工分包商上报的四级项目进度计划。 负责建立 WBS系统、进度计划检测系统