两个家族的传承故事 以制度消弭所有制不足.docVIP

两个家族的传承故事:以制度消弭所有制不足 　　让我们以两个家族的故事开始吧：穆里耶兹(the Mulliez)和王永庆家族。这两个例子清楚地表明，身处不同社会、着手不同行业的家族是怎样面临着类似的挑战。故事中的一个发生在法国北部，另一个则在台湾。一个从100年前开始，故事角色已跨越四代人;另一个的创始人则在2008年方去世。故事揭晓了在行业、文化和地域差别之外，成功的企业家是如何将家族的独特贡献与企业战略融为一体，并怎样通过制度消弭家族所有制的不足之处。 　　穆里耶兹家族 　　穆里耶兹家族是法国家族企业中的杰出代表。该家族不仅创建了世界上最大的零售企业之一，还开创了一套独特的家族风险投资模式，成功地让企业家精神在四代成员的血液中流淌。路易斯?穆里耶兹在1900年白手起家，成立了一家名叫菲尔达的小纺织厂。在1903年，他的大儿子吉拉德?穆里耶兹也加入了公司，当路易斯的二儿子于1946年加入公司零售部时，菲尔达品牌已因织料和缝纫的水平而闻名。此时公司开始通过设立特许加盟店的方法拓展销售网，第一家加盟店在1956年开张。到上世纪末，菲尔达已成为世界顶尖的纺织品销售商，在各地拥有与1500家门店。 　　在菲尔达，吉拉德?穆里耶兹积累了零售业的经验，他从未完成过高中学业，全靠自学成才。1961年，29岁的吉拉德?穆里耶兹决定自立门户，他在鲁贝市开了一家杂货店——这就是零售帝国欧尚(Aucha