物流中心上半年总结2014.docVIP

物流中心上半年工作总结 上半年，在公司领导正确领导下，在各部门的大力配合下，物流中心人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项经营理念，紧紧围绕公司经营目标开展各项工作。现将物流中心上半年的工作总结如下： 2013年1-6月份，物流中心共到货8295笔；来货资料不全，暂时入不了库的笔数达1869笔，占到来货笔数的22.53 %。 2014年1-6月份，物流中心共到货9328笔；来货资料不全，暂时入不了库的笔数达1963笔，占到来货笔数的21.04 %。 配发情况：1-6月份电脑动态实际配发笔数78798笔。 配发情况：1-6月份电脑动态实际配发笔数103535笔。 销退：1-6月份，销售订单55556笔，销退订单1273笔，占总销售订单的2.29%。 销退：2014年1-6月份，销售订单55556笔，销退订单1273笔，占总销售订单的2.29%。 采退：1-6月份，采购电脑冲退货808笔，物流中心实际退厂540笔，占需退厂总笔数的66.83%，退厂件数达3382件，其他需退厂的各种商品目录已送达采购部等待退厂通知。 采退：2014年1-6月份，采购电脑冲退货1156笔，物流中心实际退厂496笔，占需退厂总笔数的42.91%，退厂件数达683件，其他需退厂的各种商品目录已送达采购部等待退厂通知。 1-6月份的运输情况：物流驾驶员共行程103400公里，运输点数达8196个，郊区送货77255件，市区连锁门店及市区各大医院送货达30937件，其中邮政送货5040 件。 运输费用：1-6月驾驶员补贴、过境费共65997.15元，油耗 73273.21 元，车辆保险每月折算2100元，汽车修理费29127元，邮政送货费35287 元，合计228884.36元，物流中心每件送货费用达1.8元，邮政达7元。 2014年1-6月份的运输情况：物流驾驶员共行程103400公里，运输点数达8797个，郊区送货51995件，市区连锁门店及市区各大医院送货达36913件. 运输费用：2014年1-6月驾驶员补贴、过境费共95351.2元，油耗 83012.57元，车辆保险每月折算2100元，汽车修理费31239元，合计224302.77元，物流中心每件送货费用达2.52元。 二、主要工作 1、严格按照新版GSP认证要求进行管理和操作，把质量安全放在首位，不论商品到货验收入库，还是药品出库配发等，必定做到当日事当日毕。 2、配合人事及质管部对物流中心员工进行GSP相关知识以及专项人员岗前培训考核工作，提升岗位职责和工作标准、规范员工操作习惯。 3、加强冷链药品储存与运输管理，在质量管理部门的指导下对冷链药品的储存、出库、运输专用设施设备进行低温条件的验证与校准工作，保证药品的储运环境温度控制在规定范围内。 4、为符合新版GSP认证要求对库房的设施设备的布局进行合理调整，缩小了中药仓库的储存面积、扩大了西药仓库的待验待发区域，经整改后有2两个优势，一个是药品储存合理规范，另一个是日常操作更方便和快捷。 5、人员状况：严格按照公司各项规章制度执行，前后两名员工工作责任心差，调整过后仍不能胜任本职工作且不服从管理的员工，经部门商讨报公司人事进行了辞退处理。 6、在物流信息化改造方面，走访调研了兄弟单位进行参考，如：库房的布局、商品的存放区域合并、人员的编制、需求的设备、实施的步骤等信息，为下一步物流信息化整改打下一定的基础。 7、1—6月份迎接各类转向检查3次、质管部月度列行指导检查5次，因前期准备工作充分，在检查过程中无明显违规现象，确保检查顺利通过。 8、定期组织内部自查，分析工作情况，对日常操作上易出现的问题，通过召开例会、提出解决方法，加强日常监督与管理，重点抓出库差错，一季度盘点和半年度财务监盘、仓库库存账实相符。 三、2013年下半年工作计划 1、继续加强物流仓库的管理工作，严格执行各项规章制度和GSP操作规范。 2、做好新版GSP认证前期准备工作，对公司内审存在风险项及缺陷项，逐批进行整改到位，确保认证顺利通过。 3、继续抓安全生产防隐患工作，加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理整治工作。 4、定期召开例会、分析工作状况、进度，随时迎接各类检查，确保顺利通过。