03.施工组织【荐】.docVIP

三、施工组织 子 目 录 1.0项目部组织机构设置 14 2.0项目部职能部门和主要管理人员职责 16 2.1项目部职能部门职责 16 2.2主要管理人员职责 16 3.0项目部工作流程 17 1.0项目部组织机构设置 本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“乐成国际园G区环境景观工程项目经理部”作为本工程的具体施工管理部门。 项目经理部负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。 委派项目经理做好建设方、设计方和项目部三方协调工作；统一调配资源，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。 委派景观效果总监，对项目的景观效果，地形、水系、山石、种植等施工进行艺术指导。 项目部下设技术部、工程部、质安部、物资设备供应部、经营部、办公室等职能部门。 项目部下辖九个专业化施工队。 工程组织机构见下图： 项目组织机构图 2.0项目部职能部门和主要管理人员职责 2.1项目部职能部门职责 2.1.1技术部：负责编制实施性施工组织设计，图纸审核，编制技术交底及施工现场技术指导及质量效果检查。 2.1.2工程部：负责施工组织、领导和协调工作，确保实现工期、质量、安全等生产目标。 2.1.3质安部：主要负责制定保证施工质量及安全文明施工的规章、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效地控制，最终达到该项目质量及安全目标。 2.1.4物资设