分支机构2012年度考核结果汇总.xlsVIP

考核排名.排名组2 考核排名.排名组1 评分说明 部门 姓名 横向协作(50%) 绩效兑现系数 评分说明： 指标 类型 考核项目 考核人 KPI 绩效问责 指标 态度 积极主动性 对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。 主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议。 有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议。 很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议。 不愿承担额外任务，工作因循守旧，不愿改变。 横向协作性 主动协助同事出色的完成工作。 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。 根据同事的请求能够提供一般协助。 不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差。 被动接受,遇事推诿，完成质量差。 直线主管的上级 直线主管 直线主管的上级评价 (100%) 绩效 综合得分 指标构成及考核结果 直线主管评价 (100%) 序号 积极主动 (50%) KPI（权重70%） 在0-100分之间评分 态度（权重30%） 请在0-100分之间评分 张三 李四 王五 根据绩效综合得分排名 （自动排名） 排名调整后结果 审核调整 姓名 结果分布 排序 1/13 2/13 结果分布 比例控制 不超过10％ 不超过20% 不少于40％ 不超过20％ 分值 兑现系数 A （90-95） B （80-90） C （70-80） D （60-70） E （0-60） 最高得分 （96-100） 最高评价 慎用 优秀+(A) 优秀(B) 良好－(D) 需改善(E) 良好(C) 1/36 2/36 KPI得分由被考核人的直线主管，对照绩效问责指标，结合2012年全年各项工作实际完成情况，根据年初制定的问责表进行检视，形成KPI得分。 考核时间：2013年1月 日 **机构2012年度绩效考核结果汇总 95.00 85.00 80.00 70.00 60.00 1.20 1.10 1.00 .80 .50 80.00 80.00 80.00 80.00 .70 .50 .50 .30 1.00 6.00 .00 王五 100.00 5.00 .00 .00 800000.00 10000.00 90.00 90.00 90.00 90.00 2.00 6.00 .00 李四 90.00 .00 900000.00 100.00 100.00 100.00 100.00 3.00 6.00 .00 张三 80.00 .00 1000000.00 .00 4.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 5.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 6.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 7.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 8.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 9.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 10.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 11.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 12.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 13.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 14.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 15.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 16.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 17.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 18.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 19.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 20.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 21.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 22.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 23.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 24.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 25.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 26.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 27.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 28.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 29.00 .00 6.00 .00 .00 .00 .00 30.00 .00 6.00 .00 .00 .00 10000.00 .00 31.00 .00 6.00 .00 .00 .00 10000.00 .00 32.00 .00 6.00 .00 .00 .00 10000.00 .00 33.00 .00 6