ERP系统MRP方案V2.0.docVIP

ERP系统MRP方案 实施前提条件 准确的BOM定义BOM是实施过程中非常重要的一方面。 准确的库存状况这是一项非常重要的需求MRP的准确性依赖于库存现有量。需要通过 准确的已订购状态已订购量是MRP考虑的重要因素。看下面这个例子： 公 司X向供应商V下达采购A物料的订单。数量为800。现在供应商V将200个先发运。同时，X公司的需求变化了，不再需要物料A了。采购员可以立刻打电话给供应商，通过知不要剩下的物料了。之后不久，又有了1000个物料A的需求。MRP建议数量为400(=1000-600)，系统以为供应商还会送来 600个。但按采购员的指示，这600不会再来了。这里出的问题就是，通知完了供应商，可系统中没有任何操作这将导致过量。准确的提前期MRP运算考虑时间段。它的原则是物料只要需要时，才会放在库中，不早，也不晚所以准确的提前期非常重要。按提前期准时将物料送达的确很困难。 准确的需求需求以产品数量的形式表现。指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。生产准备提前期：是指从生产计划开始到生产准备工作完成(可以投入生产)所需的时间。生产加工提前期：是指从生产加工投入开始至生产完工入库的全部时间。生产提前期是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产的日期比产品出产的日期应提前的时间长度天数。生产提前期是确定产品生产过程各工艺阶段的投入