旗医院领导班子2015年度工作目标承诺表.doc

旗医院领导班子2015年度工作目标承诺表 工作目标及任务 （主要工作、重点工作、创新工作） 保障措施 一、提高医疗服务质量，确保医疗安全，改善医德医风。继续推进二甲医院创建活动 1.加强医疗质量管理与控制，严格落实医疗质量和医疗安全核心制度，大力推行临床路径，规范临床诊疗行为。加强医护人员学习培训，定期举办学习班，提高医疗风险及医疗安全责任意识，强化医德医风教育，更新质量安全观念。加强医疗重点环节的安全管理，签订医疗质量医疗安全责任书，实行医疗事故责任追究 2.按要求做好申报二甲的前期各项准备工作 二、做好对口支援工作，加强医院人才的培养和引进，合理开发、使用人才。 1.继续与航天中心医院的对口支援活动，争取与其他三甲医院建立对口支援协作关系。将临床3-5年的临床专业技术人员有计划的派出进修学习。 2.参加各大医学院的招聘会，引进相关专业人才。 3.对帮扶的5家基层医院定期义诊、和无偿为基层医院提供人才培养及支援部分更新下来的医疗设备 三、进一步完善信息化建设，规范就医流程，加强医院文化建设。 1.通过完善的信息化为患者提供方便的就医环境。 2.落实各项便民、利民措施，合理安排门急诊服务，简化出入院服务流程，强化医患沟通，优化服务环境，做到安排合理、服务热情、流程顺畅，提高患者的满意度。 3、通过电子屏幕、电梯间墙壁等有限资源为患者提供有效的医疗信息。 四、做好全旗120急诊急救 工作，承担各类突发事件的现场紧急医疗救援任务。 1.按照《院前医疗急救诊疗常规》的规定制定本地区院前医疗急救工作规范、质量监督控制考核标准及相关管理制度 2.建立完善与乡镇医疗机构的急、危、重症伤病员的急救绿色通道。 五、加强党风廉政建设和行业作风建设。 认真落实党风廉政建设责任制，进一步完善制度，健全机制，坚持用制度管权、管事、管人。要加强医疗机构廉政风险防控机制建设，深入治理医药购销领域商业贿赂。严格执行医疗卫生行风建设“九不准”和《医疗机构从业人员行为规范》，规范诊疗行为。积极推进民主评议政风行风活动，自觉接受社会监督。 旗医院领导干部2015年度工作目标承诺表 姓名： 杨秀琪 职务：院长 分工分管工作 主持医院全面工作，分管人事、财务。 目标任务 推动工作计划采取的主要措施 （侧重本人组织落实和具体实施） 提高服务意识，改善就医环境，方便病人就医，为病人提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。 提高服务意识，完善服务措施，简化服务流程，加强导医服务门诊窗口科室管理，规范服务用语。继续开展“满意服务，从我做起”，实施“首诊负责制”，杜绝医生生、冷、硬、顶、推现象。加强医患沟通，构建医患和谐关系。采取各种办法简化和优化服务环节，缩短各种等候和各项检查预约、报告时间。简化医疗保险和新农合报销流程，实行出院结算当场报销制。 改善环境设施，完善就医流程图及医院科室标识，提供导诊、轮椅、饮水服务等便民措施，方便患者就医，为患者提供清洁、舒适、温馨的就医环境。 继续推进二甲医院创建活动 全院动员，全员参与，按要求做好申报、评比工作，为2015年正式晋级二甲做好各项前期准备工作。 扩大医疗服务，加强干部队伍建设，树立医院品牌科室，搞好医院经营，提高医院两个效益。 加强干部队伍建设，提高干部队伍的整体素质，针对专科建设重点选拨现有业务骨干进修培养引进和补充人才队伍，和科室主任签定目标责任书，不断提高科主任、护士长的管理水平，选派科主任、护士长参加业务培训。 完善内部核算分配制度，以效益为先，兼顾公平，体现技术、风险、效益、贡献等因素，通过分配机制调动全院职工的积极性。 培养品牌意识，树立品牌科室。在现有专业的基础上，在人员、技术、设备、宣传等方面向妇产科、儿科、内科、外科等科室投入，逐步形成院有专科，科有特色，人有专长，树立品牌科室，带动医院发展。 制定完善2015年绩效考核制度级相关管理奖惩制度。 制定新的绩效薪酬考核制度。 制定相关管理奖惩制度。 做好与航天中心医院的对口支援的对接，争取与其他三甲医院建立对口支援协作关系，做好人才培养和人才引进工作计划。 1.争取与三甲医院建立对口支援协作关系。将临床3-5年的临床医师有计划的派出进修学习。 2.参加各大医学院的招聘会，引进相关专业人才。 旗医院领导干部2015年度工作目标承诺表 姓名：林子江 职务：副院长 分工分管工作 总务后勤安全保卫. 医技. 办公室 目标任务 推动工作计划采取的主要措施 （侧重本人组织落实和具体实施） 完成医院年初交给的分管总务后勤安全保卫工作任务，争取在2014年的基础上在总务后勤方面抓规范性管理，在安全保卫