中国华能集团公司电力工程主设备招标管理规定【荐】.pdfVIP

中国华能集团公司电力工程主设备招标管理规定 目录 第一章 总则- 1 - 第二章 适用范围- 1 - 第三章 组织机构及职责- 1 - 第四章 招标程序- 3 - 第五章 附 则- 11 第六章 附 件- 12 第一章 总则 第 1 条 降低集团公司电力基建项目设备采购成本， 协调主设备重大问题，实现重要设备资源的有效配置，中国 华能集团公司（以下简称“集团公司”）决定发挥集团整体 规模优势，对系统内电力基建工程主设备统一招标采购。 第 2 条 电力基建工程主设备招标工作在集团公司电力 工程建设招投标委员会（以下简称 “招投标委员会”）统一 领导下，由集团公司工程建设招标管理工作办公室(以下称 “招标办”)具体实施。 第 3 条 电力基建工程主设备招标人（以下简称 “招标 人”）为中国华能集团公司。 第 4 条 集团公司工程建设招标管理工作办公室 集团 主设备招标工作的归口管理机构。 第二章 适用范围 第 5 条 集团公司内部各区域公司 （产业公司）电力建 设项目。 5.1 火电工程：锅炉本体（及相关辅机）、汽轮机本体 （及相关辅机）、发电机本体（及相关辅机）。 5.2 水电工程：水轮机本体（及相关辅机）、发电机本 体（及相关辅机）。 5.3 风电工程：风机、塔筒。 1 第三章 组织机构及职责 第6 条 集团公司电力工程建设招投标委员会 集团公司电力工程建设招投标委员会的组成：见华能 [2009]93 号函（关于调整中国华能集团公司电力工程建设招 投标委员会的通知）。 招投标委员会负责对评标情况进行综合评议，确定主设 备中标厂家。 第7 条 集团公司工程建设招标管理工作办公室 集团公司工程建设招标管理工作办公室的组成：见华能 [2009]93 号函（关于调整中国华能集团公司电力工程建设招 投标委员会的通知）。 招标办对集团公司电力工程主设备招标具体工作全面负 责。招标建议批准后，招标办召开招标准备会议，制定详细 的招标工作计划，研究确定承办单位（区域公司/产业公司）， 指定招标会议总协调人，组建评标组、会务组等评标临时机 构，上报招标计划；评标期间定期召集会议，听取各评标工 作组评标情况汇报；评标结束后向集团公司招投标委员会推 荐预中标意见。 承办单位受集团公司的委托协助招标办处理招标期间的 有关日常工作，包括标书的编制、出版、发售、会务工作的 安排等。 第8 条 评标工作组 2 评标工作组分 商务评标组和技术评标组，技术评标组 可根据专业再做细分。 评标工作组负责协助招标办处理招标文件的澄清工作， 标书的评定工作。商务组同时负责标书接收，管理，开标， 评标资料汇总等全面工作。 第9 条 会务组 会务组负责评标人员的食宿、交通等所有后勤工作。 第四章 招标程序 第10 条 主设备招标总体计划 主设备招标针对的是系统内第二年有关电力基建项目。 该项工作应在第二季度完成准备工作，第三季度完成评标工 作，第四季度完成定标、签订合同 （意向性协议）工作。 第11 条 招标准备 11.1 主设备招标建议 11.1.1 各区域公司（产业公司）于第二季度初将次年拟 招标采购的主设备计划及准备情况上报集团公司。 11.1.2 招标办对上报情况进行研究，初步确定拟招标的 主设备类型及数量后，向集团公司提出招标建议。 11.2 主设备招标计划 11.2.1 集团公司批准主设备招标建议后，招标办召开 招标准备会议，制定详细的招标工作计划。招标办根据需要， 3 组织系统内专家审定计划招标的主设备技术规范书，并根据 技术规范书编制招标文件，招标文件编制完毕后，向集团公 司汇报详细招标计划。 11.2.2 招标计划内容 招标计划中包括招标设备类型、数量，设备招标文件准 备情况，计划招标时间、地点，会务费用落实情况，招标方 式，投标邀请单位，招标工作承办单位等。 11.3 招标方式