1202标准部龚建钊质量工作总结.docVIP

索菲亚家居股份有限公司 1202生产部标准部龚建钊质量工作总结 2012年02月 本部门存在的主要问题 安全 1.工伤情况 月份 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 工伤次数 3 0 2 2 2 2 0 1 1 0 目标 0 二、质量 1.生产一次交检合格率 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 合格率 99.13% 99.70% 99.46% 99.19% 99.03% 99.24% 98.87% 99.55% 目标值 99.46% 2.终检合格率 2.1标准部标准件终检合格率 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 合格率 99.32% 99.59% 99.09% 99.64% 99.50% 99.66% 98.93% 99.36% 目标值 99.50% 本 部门存在的问题 2.2 标准部工程单终检合格率 月份 10月 11月 12月 1月 2月 合格率 99.51% 99.90% 99.68% 99.02% 98.69% 目标值 99.50% 三、效率 1. 标准部生产效率统计（平方米/小时.人） 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 合格率 4.64 3.98 2.65 4.14 4.19 4.06 3.27 3.29 目标值 4 本 部门存在的问题 安全：一、安全：2月份标准部未发生安全事故。 二、质量 生产一次交检合格率 1.1 2月份标准部标准件生产一次交检合格率为99.55%,封边出错占了总出错的29%，排钻出错占了总出错29%。 1.1.1四端封的效率很高，但正因为效率高，出错也相对比其他机台多,因此要对四端封出错进行专项研究。 1.1.2排钻欠件达到79件，原因需核查，找出真正的原因（主要是工程单） 2、终检合格率：2月份标准件终检合格率为99.36%，工程单（包括散单）终检合格率为98.69%,主要出错是： 2.1标准件改补单只有四单，四单都是外观质量问题，其中三单是配套产品。 2.2工程单以打错孔为主。 3、效率：2月份标准部效率是3.29平方米/小时.人，比目标值低，主要原因是：产量不高，工作前后浪费的时间多，只要产量回复正常，效率就能提上来，但员工的效率已基本达到一个稳定值，要提高整个部门的效率，还是要继续坚持创新道路。 成本： 4.1打包机未重复利用，以旧换新后，仓储部就把打包机当垃圾扔了，造成浪费。 4.2吸尘器有的时候班组会忘记关，而有的时候易福诺会因为我们停工，自己打开吸尘器吸灰尘供锅炉房使用。 4.3吸塑膜的利用率不高，造成浪费。 4.4包装组的上下固层有一件有质量问题时，另一件会被员工当不合格品扔掉。 4.5车间各机台的吸尘开关起不了作用，一打开吸尘器，所有机台的都在开了，迫切需要机修解决。 本部门存在的问题 5.工程单 5.1员工技能不熟，最重要是没有基础的单练习，有的工程单太复杂，对提升员工 技能起不了作用。 6.团队建设 6.1 2月份标准部离职率达到7.0%，一共离职9人，其中有2人是主手，但最关键的封边岗位主手比较稳定，影响不大。 6.2精简管理人员、实现扁平化管理以来，组长的作用和能力有一定的提升，但组长的自觉性还不够，最主要是大家还没能完全认识到自己的重要性，在工作当中，分管经理起的作用太大，有些事情变得不敢去处理，总怕被人投诉，怕和员工关系不好。 已 改进内容 1.成立了创新小组，由我担任小组组长，由原协管席二龙和现在的ERP的关键用户庞川 庞川担任执行组长（席二龙是全职，还兼顾车间的安全和5S；庞川是兼职，主要跟 进ERP系统），各班组组长为组员（兼职），并制定了创新小组的职责，而二月份提出了十几项创新项目，其中有三项已完成。 2.从2011年公司提出要实现扁平化管理以来，我一直在为管理人员的精简和选拔作 准备，精简人员是个很简单的事情，但是我们一年以上的员工只占总人数的34.95%，如果精简的管理人员辞职了，这将是公司的一大损失，所以一直在为此工作作铺垫，到今年2月份，各方面条件已成熟，于是对管理人员进行调整，并为他们作好职业规划，现在精简的人员都没有异动，基本达到目的。 取消补料组，减少6名计时人员，改为由查单员全程跟踪补料件并作好登记。 配合豪迈工程师对四端封进行搬迁，3月初已完成。 配合行政部完成了消防演练培训。 当设备需要维修时，要求各机台主手要全程跟踪维修过程，了解机器性能。 下月目标或计划 质量：针对改补单，我们首先要解决的是找出真正的原因；对板件外观质量，我们要把重点放在检查督促上面，同时，大力研究自动清洁问题；对补料单中最为严重的封边问题，将通过专项来解决。以上问题乃是本部门最重