我与横琴热电公司同成长.doc

我与横琴热电公司同成长 尊敬的各位领导、同志们： 我叫李昆国，来自于中电投珠海横琴热电有限公司，现任公司副总经理，党支部书记。作为劳模先进实际宣讲团的一员，能在这里与大家一起分享我与珠海横琴热电公司一起成长的经历，感到十分的荣幸。 我于2007年7月调入珠海黄茅岛燃气发电站项目筹备处工作，恰遇黄茅岛项目不能继续开展，横琴岛项目前途未卜，时逢从上海借调的5名专业技术人员陆续撤离珠海，总经理李根虎同志也奉命回上海任职。横琴公司几乎处于非常时期，大家对珠海项目不抱信心，借调员工纷纷撤离，聘用员工各寻出路，行政领导缺位。当时，我作为党支部书记，也是珠海横琴公司唯一的一名正式员工，深感肩上的责任重大，我不甘心公司就此散了，我心里只有一个念头：这个项目是集团公司在广东区域发展取得突破的最好机会，项目绝对不能黄，我要为项目的推进继续努力！于是，我独自利用有关人脉，八方求援，多次登门造访市委市政府领导以及横琴管委会领导。期间的酸甜苦辣就不用说了，功夫不负有心人！2008年8月14日，珠海市七届17次土地管理领导小组会议研究决定原则同意本项目选址在横琴西北角工业区南端，为横琴项目迎来了重大转机，这是项目最艰难的时刻迎来的曙光。这当得益于党的力量，每当我想到放弃的时候，我就想起了我是党组织负责人这个神圣的责任，南方分公司的各级领导的鼓励支持每每浮现于眼前。 2008年11月，我积极走访国资委、集团公司，拜访市委、市政府市规划局、发改局、横琴管委会、金湾天然气公司等相关领导，联系市劳动保障局、市人事局、市公安局、市公积金中心、市人才交流中心、横琴镇政府、市多家银行等相关单位，与各方面进行充分的沟通交流，与相关单位建立了良好的友谊桥梁，为项目取得突破营造了较好的外围环境；另外，我还从加强内部管理和维护职工队伍稳定方面想办法、全面支持行政的工作，为项目前期发展工作做好坚强后盾。由于党政团结一致、齐心协力，在短时间内就见到了成效，我们攻克了项目前期工作中一个又一个曾经认为无法破解的难题，横琴项目发展捷报频传：2009年1月，项目纳入了《横琴新区总体发展规划》；2009年3月，项目纳入珠海市2009年至2010年“保增长、定格局”十大重点项目；2009年8月，项目通过了可研审查；2009年9月，取得了广东省发改委“路条”文件；2009年10月，项目列入广东省第二批“保增长、扩内需”重大项目。 特别要提一下的是，在横琴岛多联供燃气能源站项目可研报告审查会即将召开的关键时刻，项目负责人病倒了，我也出现了咳嗽、发烧的症状，全身骨头酸痛，这种酸痛是我从小以来未出现过的痛苦。当时公司人手少，总共才6个人，我深知自己作为党支部书记的责任，在这关键时刻，我们不能都倒下，我得坚持住，于是我紧咬牙关，带领公司员工，不分白天黑夜，全身心的投入到可研审查会准备工作中。期间，要上北京电规总院协调相关工作，当时别无选择我忍着病痛赶往机场，痛得厉害的时候，我全身发冷，汗珠子直下，脸色苍白，但还得躲避安检人员，心怕不让我登机，私底下停下来喝点水缓解一下。在北京期间顾不得回家，为了不误定好的开会时间，我等不得他们的办事流程，索性我自己拿着材料按照流程部门挨个跑完，在电规院办好文件一刻也不停留又往回赶，回到公司，接到给侯震林同志治病的医院发出的侯震林病危的通知单，此时对战友的担心和对可研会的牵挂让我心急如焚，我一边到医院安排人员协同医院方面抢救病危的侯总，一边认真细致地做好项目可研审查会会务工作，困难的时侯最能体现组织的力量，由于有分公司领导的高度重视和分公司有关部门的大力支持，我们在十分困难的情况下仍然圆满完成了可研审查工作，没有在关键时刻耽误项目发展进程。当时，珠海正流行猪流感，我的症状符合猪流感的症状，我一心一意为项目发展做工作的信念，让我忘记了危险，凭着较好的身体素质，没有顾得上吃药看医生，挺过了最危险的阶段，现在回想起来，我为自己顽强的意志感到自豪，我想这也是我作为一名党支部书记应该具备的品德。 随着项目前期各项工作的顺利推进，公司各项工作全面铺开，组织机构不断发展，队伍不断壮大，上级组织适时组建了横琴热电公司领导班子，我被任命为副总经理兼党支部书记，这是上级组织各级领导对我在横琴公司几年来工作的肯定，也是对我的信任和重视，我感觉到自身的责任更加重了。 我与班子成员一道认真分析横琴项目发展形势，研究项目推进过程中可能遇到的问题，并始终坚持将党建工作作为推进项目发展的强大动力，团结凝聚员工，加强内部管理。 为了项目的核准和企业的发展，我任劳任怨、埋头苦干，倾注了自己的心血和汗水。在南方分公司的正确领导下，在全体党员、领导班子成员和职工们的共同努力下，横琴多联供项目取得突破性进展：2010年至2011年，项目连续两年被列入广东省年度重点项目。于2011