关于提高后勤服务水平的几点思考业务学习研讨会【荐】.docVIP

关于提高后勤服务水平的几点思考业务学习研讨会 首先，我要感谢对我的信任，让我一个行政效能高、服务本领强、工作作风硬、人民群众满意的政府下面我来陈述一下 围绕中心、服务大局，认真研究新情况、新问题，积极探索搞好“三个服务”工作的新思路、新办法，推动后勤服务工作上档次、上水平，是办公室人员的共同追求。结合工作实际，我认为提高后勤服务水平，应该积极处理和把握好以下内容和要点： 一、处理好五个关系 提高后勤服务水平 （一）处理好被动服务与主动服务的关系。 办公室工作的被动性，是指办公室日常工作中，有大量是承办领导交办的事情。对此，必须严格按照领导的意图和要求，在授权范围内开展工作，做到到位不越位，参与不干预，出谋不决策，协调不包办，不能别出心裁，我行我素，更不能越权越位，发号施令。办公室工作的主动性，就是办公室人员要主动向领导提供信息、反映情况，大胆为领导出谋划策、设计工作预案，做到思想敏捷、行动迅速。办公室的服务职能决定了其工作具有被动性的一面，但要做好工作，又必须增强主动意识，发挥主观能动性，在被动中争取主动。对一些可以预见的工作要主动着手，提前准备，超前思考，想领导之所想、想领导所未想，提前搞好调查研究，参在点子上，谋在关键处；对领导或组织部署的全局性工作，不能等领导催办，要主动抓反馈、抓督办、抓落实。 （二）两个服务是一个有机整体，其具体表现形式就是把为领导服务和为群