物流成本管理66550..docVIP

物流成本管理与控制复习资料 1、物流成本的概念 物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。 2、物流成本类型划分 （1）按实体的经营性质不同，可将物流成本分为：制造企业物流成本和流通企业物流成本。 （2）按照人们进行物流成本管理和控制的不同角度，把物流成本分成：社会物流成本、货主企业（包括制造企业和商品流通企业）物流成本以及物流企业的物流成本。 3、宏观物流成本 又可以称为社会物流成本，是指在一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。包括：支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用。 4、微观物流成本 又称为企业物流成本，包括货主企业和物流企业。 货主企业：主要是指制造企业和商品流通企业。制造企业和商品流通企业是物流服务的需求主体，同时也是物流运营管理的主体。 5、根据物流服务企业提供的服务类型，可以把物流企业分为： 第一类：提供功能性物流服务业务的物流企业； 第二类：提供一体化物流服务的第三方物流企业。 6、物流成本管理的意义 通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理的组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 7、降低物流成本所带来的经济效益 （1）从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面： 1）提高利润水平 2）增强价格竞争优势 （2）从宏观的角度看，降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面： 1）提高市场竞争力 2）保持物价稳定、提高国民购买力 3）节省资源消耗 8、物流成本冰山说 是由日本早稻田大学的西泽修教授提出的。它的含义是说人们并没有掌握物流成本的总体内容，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不见，海水中的冰山才是物流成本的主体部分。 9、“物流成本冰山说”成立的原因 （1）会计核算制度没有考虑物流成本 （2）物流成本计算范围太大 （3）物流成本计算对象不明晰 （4）选择哪几种费用列入物流成本 10、第一利润源：是通过更新改造设备，扩大生产能力，增加产品数量，降低生产成本，以此来创造企业的剩余价值。 第二利润源：是依靠科技进步提高劳动生产率，降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低劳动耗用，从而降低成本，增加利润。 11、三个利润源着重开发生产力的三个不同要素： 第一利润源-----劳动对象； 第二利润源-----劳动者 第三利润源-----挖掘劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力。 12、从“第三利润源” 学说中，人们应该认识到： （1）物流活动能够单独盈利，成为“利润中心”。 （2）有效的物流服务可以给生产企业创造更好的盈利机会，成为企业的“第三利润源”。 （3）有效的物流服务可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总效益。 13、物流成本与服务水平的效益背反 是指物流服务的高水平必然带来企业业务量的增加、收入增加，同时却也带来企业物流成本的增加，使得企业效益下降，即高水平的物流服务必然伴随着高水平的物流成本，而且物流服务水平与物流成本之间并非呈线性关系。 14、一般在对物流服务和物流成本做决策时，可以考虑以下四种方法： （1）保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。 （2）提高物流服务水平，增加物流成本。 （3）保持物流成本不变，提高服务水平。 （4）用较低的物流成本，实现较高的物流服务。 注：物流服务质量水平与物流服务成本水平关系表示图在P17 第一区域是最差的；第四区域是最理想的，因为服务质量水平高，服务成本水平低。 15、物流功能之间的效益背反 一种功能成本的削减会使另一种功能成本增加。 因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最佳成本。 16、物流成本的管理与控制由两个部分组成：即物流成本管理系统和物流成本的日常控制系统。 物流成本管理系统的含义：是指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。 物流成本的日常控制系统的含义：是指在物流运营过程中，通过物流技术的改造和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。 17、物流成本管理系统可分成三个层次：物流成本核算层、物流成本管理层以及物流成本效益评估层。 18、物流成本控制是物流成本管理的中心环节。 19、物流成本的控制一般可以分