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新一代信息系统建设规划 咨询服务项目 培训-项目实施方法和高绩效银行方法论 2011.2 目录 1、项目执行方法  项目目标和范围  项目执行方法  项目组织架构  项目时间表 2 、埃森哲高绩效银行知识分享 2 Copyright © 2011 Accenture All Rights Reserved. Confidential 目录 1、项目执行方法  项目目标和范围  项目执行方法  项目组织架构  项目时间表 2 、埃森哲高绩效银行知识分享 3 Copyright © 2011 Accenture All Rights Reserved. Confidential 项目目标  ‚新一代信息系统建设‛需立足浦发银行业务现状，着眼未来发展，成为 浦发银行实现 ‚四个转变‛ ，打造 ‚一个企业‛的战略目标的推动力。 四个转变即是从资产规模中小银行向大银行的转变；业务经营从单一 传统银行向综合银行的转变；业务范围从国内银行向全球化延伸的转 变；业务核心从简单客户服务向围绕客户价值的转变。 最终打造成为具有核心竞争优势的现代金融服务企业。  为了使这一涉及面广、投入资源多的大型项目推进有序，本项目旨为新一 代信息系统建设工程进行规划。 4 Copyright © 2011 Accenture All Rights Reserved. Confidential 项目范围  对浦发银行总体发展战略和各部门业务发展策略进行评估；  基于业务发展策略和行业，结合高绩效银行领先实践，对浦发银行目前的业 务、应用、技术、数据及安全架构进行现状评估和差异分析，提出改进建议；  在差异评估的基础上，设计浦发银行的未来业务蓝图；在业务蓝图的基础上 设计IT蓝图；  根据各项建议和设计的重要性和紧迫性，确定IT项目的优先顺序和依赖关系、 以及各项目的初步成本匡算，提出蓝图的实施路径，以有助于浦发银行未来 8-10年的业务发展；  针对核心银行项目和其它三个重点应用系统作出专项规划。 Copyright © 2011 Accenture All Rights Reserved. Confidential 5 目录 1、项目执行方法  项目目标和范围  项目执行方法  项目组织架构 