医院药品零库存管理.pdfVIP

·250· 生星塞厦堡煎兰壁塑垩§旦整皇鲞笙!!翅￡坠塑堕!塑鱼。丛璺§殳塑。!垡：璺。堕!：!! 又能保护医护的自尊。在服务过程中会遇到各种各样的道德 工作经验和院内的考试考核，缺乏系统的岗位培训。单纯依 观念和人际关系，所以要教育年轻护士，避免使用刺激性或冲 靠工作经验获取急救知识及技能来提高年轻护士的急救能力 突性语言，不使用肯定或绝对性的语言，要改变年轻护士紧张 是很难跟上急救医学发展的，也不利于年轻护士整体素质的 抢救中动手不动口的作风，真正体现出生物·心理·社会医学 提高。各科室应充分发挥高年资护师的重要作用，因为她们 的模式。 护龄较长，急救经验较丰富，而且参与临床急救工作较多，可 S提高年轻护士整体素质。需充分发挥高年资护士的指导 充分发挥她们的优势，做好传、帮、带，培养她们的授课能力， 作用 采用一帮一的形式，制定培训计划并督促完成。医院也叮采 目前年轻护士获取急救知识及技能的主要途径是平时的 取多种形式的岗位培训，全面提高年轻护士的整体素质。 医院药品“零库存的管理 陈广兴 【摘要】 目的探讨医院药品“零库存”管理所起的积极作用。方法根据本院实施药品。零库 存”管理的工作实践．总结药品“零库存”管理工作经验并与传统的药品库存管理进行_眈较分析。结果与 结论实施药品。零库存”管理后。能大大地降低药品库存量，提高流动资金周转，减少药品报耗，降低成 本，提高管理水平，值得推广。 【关键词】医院；药品；零库存；管理． 随着中国医疗事业改革的推进，运行效率和效益逐渐成 统发送采购计划实施采购．药品配送公司在接到采购计划后， 为医院关注的目标，降低成本是医院进一步发展和提升竞争 应在当天发货；药库验收药品后立即办理入库出库手续，药品 力的关键。药品库存需要占用大量的空间和人员．增加了保 运输至各药房入库使用。 管的难度，舾大了仓绪成本和损耗的双险．并影璃封资金周 B和c法剁采购约药品工俸流程：由药库根据药最的月 转．因而药品采购管理及其成本控制是医院总体运营成本中 使用量每月采购2次和1次，人出库2次和1次(应急预案用 的重要影响因素…。药剂科应综合考虑本院用药需要、库存 药相当的库存)；药房则根据B和c类药品的消耗量作计划 水平和周转情况，在保证临床用药需要的前提下．实现高效、 请领，维持每种药品7d的库存量。 准确的库存控制和采购管璎，提高药品采购效宰觏管理水平， I．3实旌步骤本踪药品“零库存”管理是未曾开展过的颢 降低药品库存金额。有绶地提高医院流动资金的周转速度，减 工作，应该实行稳步实施的策略。运用A、日、c分级控制珐 少药品报耗率，降低运营成本。 (重点管理法)，药品“零库存”管理第一步是先实施50％A类 药品”零库存”管理是指常用且用量大的药品．在避免缺 药品品种，品种数预算为50至70个。先手工操作运行3骨 货的翦提下，药库无库存，药品配送公司在接到药品采辫计划 月后总结经验，缘步推广其他B、c类药品零库存采购模式。 后即送贷，药库验收药品合格后立即办理入库出库手续，药品 2药品“零库存”管理的优点 运送至各药房使用，其他药品，药库根据使用情况，控制在合 本院实施药品“零库存”管理工作一段时间后，优化药品 适的库存，本院实施药品“零库存”管理第一期工程后，取得 库存结构，改进采购工作，通过稳步推进．不断总结经验，扩大 了显著效果。下面介绍总结本院药品”零库存“管逻工作经 零库存药品的管理工作。取每导理想的效果。 验并与传统库存管理比较，供同行参考。 2，1优化库存结构，提高药品采购管理水平，有效地控制药 1医院药品“零库存”的管理系统第一期工程实施方案 品进、出、购、销、存、用等环节。以前为了保证用药需要，每次 采购大