现代财务和会计方法在交通运输业的应用研究.pdfVIP

桥 现代财务与会计方法在交通运输业 的应用研究 O中国西南航空公司课题组 【摘要】作业成本法、成本企画、全面预算，人力资源会计等现 代财务与会计方法，因其以市场为导向、以人为本的战略管理理念，在 帮助现代企业适应激烈的市场竞争上起着日益重要的作用，我们认为 它们对交通运输企业的生存与发展同样很有裨益。本文以民航业为研 究样本，尝试着以应用案例等方式将这几种方法加以具体化地介绍，并 霖 力图对这些方法在交通运输业应用的可能性、现实性、重要性加以研 梨 究，以供交通运输业同仁指正探讨，希望借此能够起到抛砖引玉的作 儋 用。 品 【关键词】战略成本管理作业成本法成本企画 全面预算人 力资源会计 交通运输业应用研究 第一章 引言 作为--fl基础产业，交通运输业对于国民经济的强劲发展起着无 可替代的支撑作用，整个国民经济的发展也必将带动交通运输业的发 展。目前我国经济的高速增长势头和即将加入WTO的国际背景，开拓 了交通运输业发展的广阔市场空间，也昭示了该行业所将面临的全球 化激烈竞争，机遇与挑战并存是我国交通运输业的真实现状。 为了抓住机遇，迎接挑战，我国交通运输业迫切需要重视战略管 理的观念与技术。虽然，从改草开放至今，我国的交通运输业有了较 国 大发展，旅客周转量和货物周转量分别由1978年的l“3亿人公里、9829 新世纪中国交通运输业财务与会计学术研讨会论文选 现代财务与会计方法在交通运输业的应用研究 5．48倍、3．12倍，近几年也在稳步增长，但也应当看到我国交通运输业 的发展仍然是粗放式的，仍主要依赖于经济发展的推动作用和追加投 资的拉动作用。与行业发展不相称的是落后的管理水平，尤其是战略 管理观念的缺乏，导致了全行业竞争能力的弱小，并已制约了全行业 的进一步发展。如果缺乏对外部环境和内部条件全面、准确的把握，缺 乏对发展方向和长远目标果断、系统的确定，缺乏对总体战略和竞争 战略动态有效的实施，我国交通运输业将难以适应日趋复杂多变的经 营环境和迅速扩展升级的市场竞争，机遇无从抓住，挑战无以应对。 从某种意义上说，收入由市场决定，成本由企业控制，现代企业 的竞争是成本的竞争，成本管理带来的成本优势是企业竞争优势的坚 实基础。因此，成本管理是企业进行战略管理的重要组成部分，而如 何渗透战略管理理念并服务于战略管理，即成本的战略管理，又成为 等； 成本管理的关键。 l 成本管理的科学性需要财务与会计方法的支撑，这已经为国内外 奖； 大量实践所证明。20世纪50年代之后，为了适应激烈的市场竞争而发 展起来的现代财务与会计方法，如作业成本法、成本企画、全面预算、人 力资源会计等，已经较为广泛地运用于国内外先进企业并取得了成功， 所以现代企业的成本管理离不开现代财务与会计方法的应用，我国交 通运输业也不例外。 综上所述，现代财务与会计方法如何应用于成本的战略管理，已 经成为摆在我国交通运输业面前的重要课题。在这方面，一种全新的 成本管理理念——战略成本管理，有着重要的作用，它为现代财务与 会计方法如何运用于成本的战略管理之中，提供了一个较好的视角。故 本课题先对其进行一个简明的阐述。 ①国家统计局鳊：‘中国统计年鉴)2000年总蒡19,101NO，j9，中国统计出版社．2000 年9月．P5i5、P5i6 中国西南航空公司课题组 金 桥 第二章 战略成本管理在交通运输业的应用思路 一、战略成本管理概述 战略成本管理就是为了获得和保持企业长期竞争优势，根据企业 战略建立相应的成本管