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第六届“用友杯”全国大学生创业设计
暨沙盘模拟经营大赛全国总决赛规则
一、参赛队
每支参赛队5名队员,分工如下:
总经理
财务总监
营销总监
采购总监
生产总监
提请注意:
带队老师不允许入场;
比赛期间,所有参赛队员不得使用手机与外界联系,电脑仅限于作为系统运行平台,可以自制一些工具,但不得登录Internet与外界联系,否则取消参赛资格;
每个代表队允许有二台电脑连接服务器;
比赛时间以本赛区所用服务器时间为准;
每赛区均35队。
二、运行方式及监督
本次大赛以“创业者”电子沙盘(以下简称系统)为主运作企业,实物沙盘只提供盘面,每年运行结束后,将年末状态用大赛组委会提供的卡片标识在实物沙盘上,供参赛队观摩分析使用。
各队应具备至少二台具有RJ45网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、笔、橡皮),同时接入局域网,作为运行平台,并安装录屏软件。比赛过程中,学生端启动录屏文件,以录屏结果为证,裁决争议。如果擅自停止录屏过程,按系统的实际运行状态执行。 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 50W 无 2Q 0W 无 10W/年 10W 租赁线 0W 无 1Q 20W 1Q 55W/年 -55W 自动线 150W 3Q 1Q 20W 1Q 20W/年 30W 柔性线 200W 4Q 1Q 0W 无 20W/年 40W 不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;
只有空的并且已经建成的生产线方可转产;
当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;
生产线不允许在不同厂房移动;
租赁线不需要购置费,不用安装周期,不提折旧,维修费可以理解为租金;其在出售时(可理解为退租),系统将扣 55W/条 的清理费用,记入损失;该类生产线不计小分;
手工线不计小分。
2.折旧(平均年限法)
生产线 购置费 残值 建成
第1年 建成
第2年 建成
第3年 建成
第4年 建成
第5年 手工线 50W 10W 0 10W 10W 10W 10W 自动线 150W 30W 0 30W 30W 30W 30W 柔性线 200W 40W 0 40W 40W 40W 40W 当年建成生产线当年不提折旧,当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。
3.融资
贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 10% 年初付息,到期还本;
每次贷款为大于10整数 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本付息;
每次贷款为大于10整数 资金贴现 任何时间 视应收款额 10%(1季,2季),
12.5%(3季,4季) 变现时贴息,可对1,2季应收联合贴现(3,4季同理)。 库存拍卖 原材料八折,成品按成本价
4.厂房
厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款,紧急情况下
可厂房贴现(4季贴现),直接得到现金,如厂房中有生产线,同时要扣租金。 大厂房 450W 45W/年 450W 5条 中厂房 400W 40 W/年 400W 4条 小厂房 330W 33W/年 330W 3条 每季均可租或买,租满一年的厂房在满年的季度(如第二季租的,则在以后各年第二季为满年,可进行处理),需要用“厂房处理”进行“租转买”、“退租”(当厂房中没有任何生产线时)等处理,如果未加处理,则原来租用的厂房在满年季末自动续租;厂房不计提折旧;生产线不允许在不同厂房间移动。
厂房使用可以任意组合,但总数不能超过四个;如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。
5.市场准入
市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付,不允许加速投资,但可中断投资。
市场开发完成后,领取相应的市场准入证。 本地 区域 1年 国内 亚洲 国际 ISO9000 ISO14000 开发费用按开发时间在年末平均支付,不允许加速投资,但可中断投资。
ISO开发完成后,领取相应的认证。 时间 2年 2年 费用 10W/年 20W/年 无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。
7.产品
名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成 10W/季 2季 10W/个 20W/个 10W/季 3季 10W/个 30W/个 + 10W/季 4季 10W/个 40W/个 ++ 10W/季 5季 10W/个 50W/个 ++2
8.原料
名称 购买价格 提前期 10W/个 1季 10W/个 1季 10W/个 2季 10W/个 2季
9.紧急采购
付款即到货,原材料价格为直接成本的2倍,成品价格为直接成本的3倍。
紧急采购原材料和产品
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