阳极隔膜项目投资建设可研报告.docVIP

保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期： 目 录 保密承诺…………………………………………………………………1 目 录…………………………………………………………………2 第一部分 企业基本情况………………………………………………3 第二部分 企业组织管理………………………………………………5 第三部分 项目概况 …………………………………………………10 第四部分 产品生产……………………………………………………14 第五部分 环保与劳动安全……………………………………………25 第六部分 市场分析 …………………………………………………28 第七部分 营销策略 …………………………………………………40 第八部分 财务计划 …………………………………………………46 第九部分 风险控制 …………………………………………………49 第十部分 结论……………………………………………………….58 第一部分 企业基本情况 寿光是中国著名的蔬菜之乡，位于山东半岛西部，渤海莱州湾西南岸，辖11个镇、5个街道，总面积2180平方公里，人口100万，海岸线长56公里。寿光自然条件优越，物产资源丰富，中南部地下水源丰沛，土质肥沃，宜于多种农作物生长。北部地下卤水储量40亿立方米，富含钠、溴、钾、碘等几十种元素，宜盐面积260万公亩，原盐年产量300万吨，为全国三大重点原盐产区之一和重要的盐化工基地。寿光交通便利，公路、铁路四通八达，同时，本市经济发达，发展环境优越。 某公司属法人独立核算企业，采取股份制合作形式，企业用地在渤海化工园区内长江路和东海路的交会处，西依清水湖水库，东靠火车站，地理位置非常优越。 1.1法人代表履历 …… 1.2企业发展目标 企业以“以人为本，质量为天，忠诚守信，科技发展”为企业文化，利用公司自有的技术实力，实现知识与资本的完美结合，再加上科学的管理，力争实现经济的快速增长。 第二部分 企业组织管理 2.1企业组织机构图 2.2团队分析 科研部：诚聘科技专家进行科研攻关，产品研发，包括产品生产的过程中的节能降耗。 计划部：承接董事长、总经理下达的商业计划， 并进行市场调研，形成计划报告上报董事会，为企业决策提供可靠的理论依据，并实施计划安排。 客服部：建立客户档案，了解产品动向，及时反馈质量信息，并定期回访，搞好售后服务。 财务部：由财务总监全程管理监督检查企业每一笔资金的运营情况。 人力资源部：职工的招聘、培训、安全生产教育、督导、检查、掌握职工的思想动态，培养职工主人翁的当家思想。 在副总经理的统一安排和指挥调度下， 生产科：全面管理生产过程中的每一个环节。 统筹科：协调生产科统筹安排协调生产订单，技术要求，生产指标。 技术科：全盘掌控生产过程中出现的技术方面的故障及影响产品质量的关键部件和技术，大胆进行技术革新，进行节能降耗，开源节流，为企业增收节支。 质检科：严把产品质量关，杜绝不合格、不达标产品出厂。 在副总经理的安排下， 计划科：要将生产中所需的原材物料先行做出计划。 供应科：负责生产所需原材料的采购，可招集供应商竞标价格、竞标质量。 销售科：负责产品的销售、营销策划。 在副总经理的领导下， 财务科要按时记账，做到账实相符，日清月结。 档案科：要归类存档，认真细致把各种档案管理好，为企业建制立档做好先行官。 后勤处：为企业、为生产、为职工做到细致入微，搞好各项服务工作。 生产工艺用工： 盐水工艺用工16人； 电解工艺用工23人； 整流工艺用工27人； 蒸发工艺用工25人 氯氢工艺用工18人； 包装工艺用工14人； 辅助车间用工40人。 氯碱生产各工段均为连续化生产，采取三班作业制；生产工人要经过技术培训，安全考核合格后，持证上岗，并定期进行岗位大练兵。 2.3企业管理模式 经分析，该企业的组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来的企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和定位。在这种组织结构下，公司需要引进专业化的部门经理来领导各职能部门，如财务经理、营销经理、人力资源经理和运营经理等等。他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能，知识和能力，这些也是在简单型组织结构下的公司所不具备的。 在这种组织结构下，公司总经理能够与各部门经理之间保持直接联系，对公司的日常运营进行监督和控制，因此公司内部的沟通渠道和信息流呈现出较短和垂直状态。这时，公司组织是围绕不同的职能和