团队管理理论在科研管理课题制中的运用.pdfVIP

塑壁筻堡19119!型 {中匡医院管理埔23卷薨3期(总第枷期)200，年】月 团队管理理论在科研管理“课题制中的运用 曹蔚玮。张诠” 中田分类号C939：G3”文献标识码B 中山大学肿瘤防治中心肿瘤研究所是我国较早建立的肿 的共同努力产生积极的协同作用，团队成员努力的结果使得整 瘤专科学术性医疗研究机构，具有学科如啦较齐、学术水平较 体的绩效水平远远大于个体成员绩效的总和。这个概念强凋 高的优势。自成立以来，在组织结构上一卣沿袭科室体制。当 了团队区别于普通群体的几个关键特征：①团队人数不宜过 今时代，科技的高速发展给医疗科研事业带来深刻的影响，传 多，团队成员数量太多在规模上有好处，但是团队成员问难以 统的经营观念、管理体制和运行机制已经不能完全适应日趋 相瓦配合；②团队必须培养正确的技能组合，也就是必须具有 激烈的竞争环境。在此形势下，一种新的科研管理制度—— 为完成共同目标而互补的技能；@团队成员必须为一个共同的 “课题制”的出台成为完善医疗科研管理的一项莺要举措。“斗 目的和业绩日标努力；④普通群体的责任个体化，而团队的责 五”期间，科研项目全面实行课题制管理，该中心肿瘤研究所 任可能是个体的，也可能是共同的；⑤普通群体强调信息共享， 也于2002年7月开始正式实施“课题制”。本文则从团队管理团队则强调集体绩效。 的角度出发，将“课题制”视为团队管理在科研管理中的一种 “课题制”是指按照公平竞争、择优支持的原则，确立科学 运用形式，探讨其在“课题制”中的运用，并就如何建立更加高 研究课题，并以课题(或项目)为中心，以课题组为基本活动单 效的科研团队提出了儿点建议。 位进行课题组甥、管理和研究活动的一种科研管理制度。“以 1 研究霄量 课题为中心、课题组为单位进行各项活动，允许跨部门、跨单位 越来越多的人和科研组织开始认识和接受这个现实：要 择优聘用课题组成员，科研人员可以自由组合，人力可以自由 完成任务，迎接挑战，充分调动成员的积极性、创造性并开发 调配，科研资源可以充分共享，能力可以自由发挥”成为“澡题 出其内在的潜能，就必须建立一个团结高效的科研团队。这不 制”引人注目的特点；这一崭新的制度，打破了肿瘤研究所原以 仅有助于提高组织的工作效率、创新能力，有助于科研人才的 科室为主体，科研工作通过科室负责、院系管理的旧体制，成为 培养，并且对科研体制的改革也有一定的促进作用。 促进资源优化配置、加强科研队伍建设、符台科技1二作规律的 2 依黑“黑置■”t立的谭囊组是正式的工作团队 科研管理和运行机制。 以前的肿瘤研究所为科室体制．科研人员基本上是以科 根据“课题制”分成的若干个课题组，正是由少数具有不同 室为活动单位进行各项工作。人们往往误以为把成员分成小 技能的工怍人员为完成某一个特定的科研项目而组合起来的 组让他们一起工作就是建立了团队，就能发挥团队的强大力 积极协同工作、提高集体绩效的群体，符合以上团队的各项特 量。而事实上．以科室为单位的所谓“团队”仅仅是一个工作群 征，因此而成为真正的团队。 体。在这个群体中，成员通过相互作用、信息共享，完成属于自 3 “倮矗制”作为圈队t理的运用方式，成为科研f疆体捌置 己“份内”的工作，承担属于自己的责任；工作群体的绩效，也 ■的必然趋势 仅仅是每个成员十人贡献的总和。f『ii团队则不同，它通_吐成员 3l 科研工作的特点 ①中山大学肿痛防治巾心广州市510060 (1J多种知识的综台运用：要完成一个科研项目，很好地解 省优势医疗专科。