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个人工作总结 ???2008年，在的关怀和指导下，在分公司、总公司各部门的配合下，始终坚持“严谨、自强、勤奋、开拓”的经营理念，遵循“以实为本、以人为本、以德治企”的思想，依据“XX公司行政管理工作思路”确定的行政管理指导思想、工作目标及主要任务，以“服务、指导、监督、协调”为总办的工作宗旨，较好地完成了2005年度的工作任务，现将200年度工作总结暨200年度工作计划报告如下： 一、开业材料编写整理 与办公室全体同仁共同参与开业申请书编写、公司章程、高管人员简历、再保计划、 拟经营险种计划等各材料的整理校对，保障了开业手续的顺利办理。 二、文档类制度与培训 参与修改制定《会议室管理办法》、《固定资产管理办法》、《公文流转流程》等相关管理办法，使公司公文处理有章可循；公文流转较为流畅。 三、会议接待 在股东大会、保险会领导验收工作会议等工作会中，主要负责采购物品、人员接待、会议资料分发等工作，力求保障公司各类会议的顺利进行，并在相关采购工作中多方询价对比，较有效控制了会议成本。 四、总公司资产采购管理工作 交接岗位工作前，公司大部分办公家具已购置到位，后期根据公司发展需要，购置了相关领导办公室办公家具，并在当日通宵加班督促家具公司完成安装工作，保证领导次日及时开展工作。 接手此项工作后，制定了《资产管理制度》，对相关制度进行讨论和完善，使之更加适合公司的管理需要。 及时对总公司及分公司办公家具、电脑、打印机等各类资产，进行了盘点统计，并建立了固定资产电子台帐与手工台帐，使固定资产达到了帐实相符，此项工作先后历时1个月。 五、日常办公用品采购工作 2008年，根据公司日常工作的需要，经过领导允许，将我公司日常办公用品采购由过去的库存领用式改变为预算月购式，实现公司日常办公用品零库存，并有效降低了公司日常办公用品的采购量。 第二部分 工作不足与困难 一、工作技能有待夯实 公司开业前期办公室人员需较为精简，所以部分工作会有交叉，工作接触面较多，因此需要进一步加强学习夯实自己的工作技能，落实明确各项管理规范，以有效的工作流程作为本工作岗位长期发展的基石。 二、资产管理工作有待进一步加强。 目前我公司处于经营初期阶段，人员不稳定，工作岗位调整较为频繁，因此资产管理需及时跟进，保证帐实相符，及时变更。 第三部分 2009年工作规划 回顾以往的工作，主要是初步建立了基础，有了一个好的起步。对于2009年工作，本人“完善基础管理、加强技能提高、适应管理跨度、提高管理水平”思路开展工作。在进一步完善基础管理制度、理顺工作程序、提高工作效率的基础上，重点做好以下工作： 一、资产管理工作 1、2009年，将根据目前公司资产管理制度的运行情况，对相关制度进行讨论和完善，使之更加适合公司的管理需要。（计划在3月底之前完成）。 2、将修改后的资产管理制度下发到分公司并监督执行。 3、做好资产采购计划并按计划实施采购。 4、配合财务部门做好年终资统计盘点工作。 二、资产管理系统 为了实现资产管理的规范化、标准化。2009年全面使用办公室上线资产管理系统，大大提高工作效率。 工作流程: 此计划工作预计2009年8月底前完成。 三、其他工作 做好车辆管理、固定资产管理及职场管理工作； 做好职场日常卫生与安全消防等各方面的管理工作； 建立各种相关的渠道； 保证与总公司各部门及各分支机构的无缝、快捷沟通，做好相关的服务工作； 其他日常管理事务性工作； 完成领导交办的其他临时性工作。 定期统计 进行招标选择 上线、检测 对现有资产进行 统计并导入系统 由专人进行管理 提出相关需求