策划方案--策划部绩效考核表.docVIP

部门 位职 工作内容 KPI 权重 策 划 部 策 划 部 经 理 一、制定企业品牌推广计划，负责企业对外公众信息传播，制定、管理、执行，维护企业的公众形象 20 1、不定期提交品牌动态分析及竞争品牌动态分析报告，制定并调整品牌发展战略。 及时提交报告并收集公司高层的反馈意见； 提交的品牌推广计划促进产品市场销售的提升。 6 2、建立危机控制中心，不断了解企业公众形象情况，消除媒介对公司的不良影响。 1、及时控制公司危机事件的发生和恶化。 6 3、制定并维护公司CI系统。 1、通过CI系统建立鲜明的品牌形象。 8 二、根据公司战略发展规划和营销战略规划，完成企业策划方案并协助实施 1、及时掌握公司动态，提交具操作性、可行性的方案。 2、及时评估各种营销方案的实施效果。 30 三、公司文案的编写、校对 30 公司对外媒体（报刊、杂志）宣传资料的文字提供，校对。 1、及时准确的提供。 2、语言生动、贴切，无明显错误。 3、无经销商和顾客不良反映。 6 公司产品宣传物料及内外部刊物的编写、校正、润色工作。 8 对公司网站进行相关文字维护、校对。 6 四、协助制定公司媒体发展战略，提交媒介策划方案，媒介分析报告 20 1、提交年度广告策划方案及广告预算建议。 1、方案科学、真实，对公司的营销决策起到很好的作用。 6 2、提议广告创意、表现，制定符合产品营销政策的广告文案。 1、富有创意，符合公司的营销策略要求。 8 3、提交媒介效果评估报告。 分阶段及时提供。 数据真实详尽、具体。 6 100分 平 面 设 计 1、资料设计 所有平面、影视作品、内外刊物、广告礼品的设计符合公司整体CI系统的要求； 公司相关部门确认通过； 经销商和终端客户反映良好； 按期完成； 50 2、资料档案的建立和维护 及时整理每个过程中的资料，标识修改日期，建立完整、科学的资料库； 不定期收集创作当中的素材以及各方面对公司资料的反馈意见； 及时准确的提交相关资料给所需部门。 15 3、媒体资源库的建立和维护 建立专业报刊、杂志的网络库并维系紧密的媒体关系； 不定期提交媒介购买建议，监督媒介投放并进行全面的广告效果分析与评估。 20 4、公司网络的更新 及时提供网络更新所需的平面设计图片； 不定期提供网络更新的建议和意见。 15 100分 策划部绩效考核标准(两个人完成策划部四部分职能) 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的