某物流公司案例分析之如何转型.docVIP

目录 前言……………………………………………………………………………………4第一章 企业管理…………………………………………………………………… 5 1.1 组织结构 …………………………………………………………………5 1.1.1 组织结构的变迁模式………………………………………………5 1.1.2 组织结构创新的具体实施步骤 …………………………………8 1.2 经营战略 …………………………………………………………………9 1.2.1 安得企业的经营战略现状及SWOT分析…………………………10 1.2.2 安得经营战略的转型 ……………………………………………13 系统优化……………………………………………………………………15 2.1 共同配送…………………………………………………………………15 2.1.1 共同配送现状 ……………………………………………………15 2.1.2 问题分析………………………………………………………… 15 2.1.3 解决方案………………………………………………………… 162.2 运输线路优化 …………………………………………………………20 2.2.1 运输现状…………………………………………………………21 2.2.2 存在的问题………………………………………………………21 2.2.3 优化方案…………………………………………………………222.3 对流运输与逆向物流 …………………………………………………25 2.3.1 实施对流运输与逆向物流的经济效益…………………………25 2.3.2 实施逆向物流……………………………………………………26 2.3.3 对流运输…………………………………………………………27 第三章 业务拓展………………………………………………………………… 29 3.1 业务地域 ………………………………………………………………29 3.1.1 西部物流发展……………………………………………………29 3.1.2 中部物流发展……………………………………………………31 3.2 业务种类 ………………………………………………………………33 3.2.1 冷链行业…………………………………………………………33 3.2.2 零担物流…………………………………………………………36 3.3 增值服务 ………………………………………………………………38 3.3.1 安得公司增值服务方面的现状…………………………………38 3.3.2 安得公司增值服务的创新………………………………………38结论 ……………………………………………………………………………… 42  前言 中 业务 联系 程度 部门 资源 供应 人 事 计 划 设备 更新 客服 营销 管理 调度 售 后 安 全 财 务 …… 支持部 √ √ √ √ × * * 市场部 × √ × 运营部 × × √ × × QR部 √ √ 财务部 × √ 并将各部门的对应的业务及联系程度会制成下表1-1： 表1-1 各部门的对应的业务及联系程度 “√” 表示该部门是对应业务功能的主要单位 “*” 表示该部门是对应业务功能的辅助单位 “×”表示该部门是对应业务功能的相关单位或称有关单位 空格：表示该单位与对应业务无关 从安得的组织结构图来说，目前的组织结构是U型结构，主要的职能部门是支持部、市场部、运营部、QR部、财务部这五个部门,安得的业务部门是下设各分公司。从上面的关系表和安得的实际运作来看，公司的运作管理主要依赖于运营部门的调度，而分公司的作用主要是执行总公司交给的任务，其自身不具有生产运营的决策权。虽说从安得目前的物流运营状况来看，这样的组织结构是基本适用的，但是我们应该对企业的发展具有预见性，安得在制定企业发展战略时就应该充分考虑企业的组织结构在将来的可能的演变趋势，增强预见性。在新增加物流业务后，要应时对组织结构进行调整，优先考虑多元化战略发展和物流市场变化的需要，提高企业对市场的快速反应能力。 （2）解决方法 纵观安得的组织变迁模式，我们意识到，集权与分权自始至终是安得企业组织形式的两难选择。在企业的快速发展阶段，企业领导者的指引作用显得非常重要，此时，组织的规模并不是非常的大，仍然没有超出人的管理能力。而当企业进入成熟阶段，员工随着企业的成熟，很多事情都模块化、程式化，此时，员工可以适当