装备费用--效能分析在可靠性增长工作中的应用.pdfVIP

、?；装备费用——效能分析 在可靠性增长工作中的应用 孙锦阳 卿和民 驻二十九所军代室 成都市429信箱 610036 内容摘要 费用问题是装备可靠性增长工作中不可避免的重要问题之一．费用效能分析方法， 是研究装备效能与费用关系的一种常用方法，对于可靠性增长工作中费用问题研究同样 适用．针对目前这方面工作开展不够理想，本文简介了费用效能分析方轼的基本内窖， 阐述了可靠性增长工作中应用该方法的需求和特点，并对应用中的关键步骤进行了分析 和讨论． 一、引言 军用装备的可靠性增长工作，现已在军用装备(简称装备)的研制、生产和使用各阶段 广泛展开．随着“七五”和“八五”两个时期的一系列可靠性专项工作的完成，无论是装 备使用方还是装备承制方，均对装备的可靠性增长予以高度重视，正在进行和准备开展可 靠性增长工作的装备型号也越来越多．由于工作深度与广度的扩大，对于工作方法研究的 重要性也逐渐显现。以系统工程的观点来看，可靠性增长工作同样存在一个逻辑维，也有 一个从选择目标、方案形成、方案优化、决策直到付诸实施的过程．其中任何一个步骤的 失误．都将给可靠性增长工作带来不利影响甚至导致完全失败。在工作过程中方案优化是 一个十分重要的环节，它是方案阶段以前工作的升华，是决策的基本依据。在方案优化过 程中．有必要用到一种重要的分析方法，即费用一效能分析方法。从军用装备“七五”和 “八五”期间可靠性增长工作情况来看，装备费用～效能分析方法的应用是相当薄弱的， 甚至由此产生了一些教训。下面讨论该分析方法在可靠性增长1：作中应用的必要性、应用 方法和一些相关问题。 二、可靠性增长工作的效能费用分析需求 可靠性增长工作是一个通过逐步改正装备设计和制造中的缺陷，不断提高装备可靠性 的过程，它贯穿于装备的整个寿命周期内。装备从研制、生产、使用直到退役的全过程， 要经历几个不同的可靠性增长工作阶段，不同阶段的可靠性工作侧重点虽不一样，但每个 阶段里选择可靠性改进方案或改进措施的步骤是必不可少的。在作出选取改进方案或改进 措施的决策之前，有必要就该方案或措施实施后所取得的效果与全面支出费用(指装备垒寿 。 命周期内由于实施方案或措施而引起增长的全部费用，包括生产、维护、使用、备件和退 役增长的费用)结合进行分析．即装备费用效能分析．一些费用过高的方案和措施，通过装 · 各费用效能分析，通常会在下一步的决策中被淘汰，从而避免了不必要的损失，也避免了 可靠性增长工作的失败。这一要求在现役装备可靠性增长工作中表现的尤为充分．在“七 五”和“八五”期间。有关部门针列部分现役机载电子装备可靠性水平较低，难以满足使 用方要求的情况，分别选择了10和12项机载现役装备开展可靠性增长工作．通过验收表 明，所有项目的样机经过可靠性增长，其可靠性指标均达到或超过了目标值，这是一个非 常可喜的成绩．但也有个别项目在可靠性改进方案决策时，没有充分进行费用效能分析， 而改进方案费用又较高，使该项目可靠性增长方案难以在现役装备中普遍进行推广．在装 备研制阶段的可靠性增长工作中，也要进行费用效能分析。从原理方案诞生到设计定型之 前。要经过数次的方案变更与评审．采取某些可靠性增长措施来提高样机的可靠性，往往 是设计方案变更的重要原因．而这些措施是否被采用，应该经过费用效能分析，费效比不 合理的措施不应被采用．其次，费用本身就是可靠性增长设计中一个关键性的设计参数． 可见在可靠性增长工作中应该充分进行费用效能分析，也就是“算了再干”．尽可能避免“干 了再算”的盲目行为。 三，、装备费用效能分析的基本方法 装备费用效能分析基本程序由两部：奇组成．即分析准备和实旅分析．流程图如图1所 示．现对流程各步骤进行简要说明． (一)分析准备 l、收集信息：收集一切与分析有关的信息，包括相关的指令性和指导性文件的要求． 2、确定目标：据分析研究装备任务需求便可定出正确的目标，通常装备主管部门有较 明确的要求。 3、建立假定和约束条件：了限制分析研究的范围． 4、拟定各选方案：根据约束条件，提出能够使装备达到目标要求的多个可行方案． (二)、实施分析 1、分析效