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一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（A．管理职能分工表）。A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（C．施工总承包方）工作指令，服从其总体项目管理。A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（A．项目结构图）。A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图4.线性组织结构模式的特点之一是（D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导）。A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一）。A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C．工作任务分工表中的具体任务不能改变D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一6.项目管理的核心任务是项目的（B．目标控制）。A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理 7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（B．工作流程图）。A．项目结构图 B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图 8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（B．编制施工总进度计划）。A．主要技术经济指标B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计划D．施工总平面图设计 9.下列项目目标控制工作中，属于主支控制的是（A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素）。A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值的比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 10.运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（A．建筑材料和有关设备的质量）。A．建筑材料和有关设备的质量B．设计文件的质量C．施工环境的质量D．建设单位的决策质量11.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（A．不确定因素）。A．不确定因素B．错误决策C．不合理指令D．设计变更12.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（C．工程环境风险在）。A．经济与管理风险B．组织风险C．工程环境风险在D．技术风险13.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（A．投保建筑工程一切险）。A．投保建筑工程一切险B．设置警示牌C．进行专题安全教育D．设置边坡护壁14.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（D．在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益）。A．无条件维护业主的权益B．无条件维护承包方的权益C．在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D．在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益15.对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前（B．24）小时，书面通知项目监理机构。A．12B．24C．36D．4816.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号）施工中手忙脚乱建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程（A．材料费）。A．材料费B．经费C．措施费D．企业管理费17.根据《建筑安装费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业为保障安全施工搭讪的防护网的费用应计入建筑安装工程（B．措施费）。A．直接工程费B．措施费C．经费D．企业管理费18. 根据《建筑安装费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程工（A．直接工程费中的人工费）。A．直接工程费中的人工费B．措施费C．企业管理费中的劳动保险费D．社会保障费19.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），施工中使用的钢盘混凝土模板的支、拆、运输费用或租赁费应计入建筑安装工程（B．措施费）。A．直接工程费中的人工费B．措施费C．经费D．企业管理费20.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业发生的下列费用中，应计入企业管理费的是（A．劳动保险费）。A．劳动保险费B．医疗