2015年度老板小家电整合行销全传播企划.docVIP

2006年度老板小家电整合行销全传播企划 Contents A、广告目的 Advertising Objective B、品牌核心价值 Brand Core Value C、竞品分析 Competitors Analysis D、目标对象 Target Audience E、广告策略 Advertising Strategy F、传播行程 Communication Planning Advertising Objective 广 告 目 的 老板小家电2006年度的行销任务 完成销售额5000万元 标准零售终端要达到1000个 建立50个销售第一的终端 建立15个小电运作示范地区，总结出一套可资推广的成功运作经验 广告的目的 在老板电器品牌品主张的关联下，提炼出老板小家电具有竞争力的品牌核心价值与之对应，并贯穿到全年的品牌传播中！ 通过品牌价值的外化，建立老板小家电的高品质高品位的品牌形象。 配合“力抓重点”的行销目标，提出明确的广告目的，但是现实与愿景之间的差距似乎还有一段距离。 2006 年，我们需要做的是 老板小家电必须站在全新的起点上，由原来的电压力煲单品冠军产品销售动作向小家电品牌传播过渡，以高端品牌差异化传播的方式颠覆国内小家电行业，获得消费者的认同。 一个有力的 品牌定位 + 一个清晰的 品牌形象 + 一贯有效的 品牌传播 登上中国小电 高档品牌 的“希望之梯” 第一联想 属性 利益 领域 价值 角色 模糊 不清楚 好像都差不多 有限，一、二级城市 便宜就可以了 该有的似乎都具备了 老板吸油烟机 进入高端市场的现状 小家电 第一联想 属性 利益 领域 价值 角色 真正的高档商品 高品质、人性化（智能便捷） 美味生活，轻松享受 追求品质生活的专有品 享受高质量的现代家庭生活 高品质生活方式的倡导者 互动 行销 手段 CF 形象 广告 装潢 希望的梯子 小家电 Brand Core Value 品 牌 核 心 价 值 老板小家电 核心价值　 视觉符号 ( ICON ) Symbol 品牌资产 Base of Authority Emotional Benefit 感性利益 理性利益 Functional Benefit Personality Ideal Customer Image　 Core Value　 品牌个性 理想消费概念 轻松享受 品质生活 方式的主导气势 崇尚高品质生活品味非凡(不俗) 懂得享受自主生活的现代人 老板电器的强大品牌力 逐步建立电压力煲第一品牌 Enjoy the life 更懂生活 / 电压力煲:“七静一动”安保装置、合金内胆、智能炊煮 / 电磁炉:M.B.A技术系统 / 电水壶:进口温控器 …… 品质生活 人性科技 不同于厨电产品的USP占主导的理性消费，在当前的市场竞争环境下，任何一个小家电产品都已经很难保证在功能或品质方面真正做到独一无二，品牌应该从对USP的单一追求转向寻找ESP（情感销售主张），通过赋予品牌/产品特定的价值和情感，从而达成与消费者的互动沟通，而不仅仅是通过产品的品质或功能来实现了产品的差异化。 原来老板小家电所倡导的新厨房生活标准就是让我发现了烹饪的乐趣、美味的享受、还有家人共享的温馨时刻 老板小家电带给我的不仅仅是产品功能的人性化科技，更是一种全新的现代生活观念。 寻找启动消费者的按钮 Competitors Analysis 竞 品 分 析 老板小家电的直接竞争对手 品牌层面竞争品牌 销售层面竞争品牌 具体分析内容见提供附件：《2005年小家电市场综合分析0601》、《补充:销售竞争层面竞品解读》 伊莱克斯－－生活本来就是享受 以纯正的北欧风情为强大的利益诉求，并成为品牌的独特销售主张，让消费者感受北欧的轻松生活享受。 飞利浦－－精于心，简于形 一个逾百年的老牌欧洲电子巨头品牌，飞利浦在赋予新的定位后，焕发出前所未有的活力。望文生义，改变长期以来注重研发和制造的品牌文化，强化品牌对消费者的重视和对市场需求的敏感。从电视媒体，到铺天盖地的平面媒体，以及简约时尚的卖场设计，无一不体现品牌对消费者的体贴，没有奢华，源于生活，却超越生活享受，它就这样想到做到了。 ACA－－源自美国，精致生活家电 采用与手机极其相似的营销模式，以超过65%的无竞争产品来区隔竞争者，不断推出新品，在一种新品由于竞争者的跟入而趋于大众时，它会迅速打压产品价格获取现实利润，然后转身将精力专注于另一种新品，以此来持续不断的引领潮流，超越竞争者。 松下－－ideas for life 国际品牌中定位于普通消费者的高科技产品，依靠高品质产品获得消费者的信赖，从而避免了