水电厂开展状态检修技术的探讨.pdfVIP

全国大中型水电厂技术协作网第二届年会 状态监测与诊断 B、C、D四个等级，确定检修策略；A级设备以计划检修为主，适当采用状态检修；B级设备 以状态检修为主，适当采用计划检修：C级设备全部实行状态检修；D级设备实行故障检修。 遮鱼型坌丞塑 ／／弋、厂—＼＼ } 月级1 ㈠级() ) 爵ⅡJ靠性—×-＼，夕弋．／><、—K、 低口J靠： f 喙 {。{ ； (＼ (＼)的 1 ＼＼ ／＼、Ⅷ针赢／ 2)加强监控，科学、动态组合计划检修、状态检修和故障检修三种检修方式。通过建立 分级设备台帐，重点加强B、C级设备的监控，及时制订计划计划检修项目，组织有针对性的 检修。在根据设备划分确定检修策略的基础上，不断积累监测数据资料，发现设备有劣化趋势， 立即调整为监控重点，全面进行观察分析，选择合适时机实施检修，避免设备突然损坏事故和 事故的扩大。 3)积极应用先进的检测技术和仪器设备，提高设备诊断能力。不断增强数据采集的科学 性，不断积累数据分析经验，提高故障分析能力。 三、状态检修的基本思路 传统的单纯以时间周期为基础的定期预防性检修必然造成检修过剩或检修不足，其不经济 性和不安全性是促使向状态检修过渡的起因。定期预防性检修作为历史的产物，在产品质量较 差、设备状态检测技术较为落后、运行经验相对不足的历史条件下，有其存在的必然性，然而 南于这种检修体制没有从根本上考虑各类设备质量的千差万别以及运行条件的千变万化，只是 一味盲目地“到期必修”、“修必修好”，忽略了设备的实际状况，结果有可能造成人力、物力、 财力的大量浪费，甚至由于过多的非恰当检修，而增加了设备的不安全性。同时，设备定期检 修的停运时间过多，造成发电量降低，是不经济性的另一种表现。以岩滩电厂#1机组为例，从 92年投运至今，定期检修共6次(其中大修3次)，累计投入资金约500万元，累计停运运时间5000 小时，占总统计时间的8．30％，停运损失电量12．5亿千瓦时，直接动用检修人员约1500人工。 而在此期间该设备非计划停运共24次，非计划停运时间共1544／．1",时，损失电量3．86亿千瓦时。 该如此说来，频繁的定期检修并没有完全杜绝故障隐患，其投入产出效益显然是不成正比的。 因此，向状态检修过渡，实现设备预知性维护，根据设备状态对症下药，有病则医，无病 运行，是电力设备检修改革发展的必然趋势。目前西方发达国家都已不同程度的地摒弃了传统 的定期检修制，有的在局部已经实现纯粹的主动性维修。 实际生产中，常把设备的状态分为完好和故障两种，即使是在可靠性管理中也只把在使用 设备分为“可用”和“不可用”两种状态，事实上在“可用状态”过程中，还存在着设备由健 康完好向故障过渡的过程。把握好这个过程是开展状态检修的关键之所在，而如何界定这一过 全国大中型水电厂技术协作网第二届年会 状态监测与诊断 程，主要依赖于设备检测技术。由于我国设备状态检测技术比较落后，所以立即建立状态检修 体制的条件尚不成熟，作为过渡阶段，目前国际上流行的不定期预防性检修，不失为是一种可 选的向状态检修过渡的检修管理方法。这种方法的特点是设备大修的间隔不是固定的，而是根 据机组累计运行小时数和启停次数的变化而变动。其依据是机组在启动和调峰时的损伤是热疲 劳，而连续稳定运行时的损伤主要是氧化、腐蚀、蠕动等，依此提出大修间隔时间的计算方法。 综上所述，根据我国目前电力生产的特点。采取以定期预防性检修为主，辅以改正性检修， 在大修问隔上采用不定期预防性检修，是一个从经济性和安全性上可行的检修办法。同时，要 不断完善和开发设备状态检测技术，为实现向状态检修过渡创造条件。 四、状态检修的作法 从定期检修制向状态检修制度转换，是设备维修制度和方法的根本性变革，实事求是思想 路线在维修环节上的生动体现。在这场变革中，干部和职工在设备维修工作中的地位和作用将 发生深刻变化，他们将从以往的设备维修的被动执行者变成自主决策者。怎样起步?起步后又 怎样不断深化以