- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
、。。i届囵目圄
浅谈铁路运输企业固定资产管理中
存在的问题与对策
张颖
(广州铁路(集团)公司财务处,广东广州 510088)
摘要:如何对固定资产的管理与核算,确保国有资产保 2.岗位制度约束作用较差
值增值,是国有企业经济管理中的主要任务之一。 从目前来看,对固定资产管理部门的不重视已经成为了
关键词:固定资产管理;问题;对策 铁路运输部门的通病,主观意义上的不重视,使得铁路部门
放松了对固定资产管理部门人员的工作要求与行为监督,导
固定资产是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益 致了岗位制度的效力逐渐消失,以致于固定资产管理部门人
的源泉,它直接关系到企业的生产运营与发展。由于固定资 员出现了上进心不足、工作散漫的情况。重视度不足导致制
产需长期在企业生产经营中发挥作用,因此,如何对固定资 度的缺失,制度的缺失导致员工的懒散,员工的懒散导致领
产的管理与核算,体现一个企业管理水平的状况。确保国有 导的失望。周而复始的恶性循环使固定资产管理工作逐渐
资产保值增值,是国有企业经济管理中的主要任务之一。 走向边缘化,这种情况的出现,无论是对于铁路运输企业的
一、铁路企业固定资产管理的现状 固定资产保护效果来说,还是对于铁路企业经济效益提升效
1.管理人员素质参差不齐 果来说,都是十分不利的。
作为我国铁路企业的资产管理系统当中的一部分,固定 3.缺乏健全固定资产管理制度
资产管理部门当中每一个管理人员的专业与道德素质都应 固定资产管理作为铁路运输企业当中资产管理工作的
该是十分过硬且经得起实践的考验。然而,从目前的实际工 重要组成部分,其需要科学、健全、良好的工作管理制度来指
作状况来看,很多管理人员在工作上都存在着一定的问题, 导和约束管理人员进行固定资产管理工作。在实际工作当
参差不齐的素质就是他们直接的表现。具体表现在很多管 中,很多铁路运输企业都有着自己的固定资产管理制度,但
理人员对自身工作重要性的认识程度不够,上进心不强、观 该制度内容更多的是照搬国家相关法律法规,其中缺乏对企
念守旧对新方法的接受能力较差等方面。这些因素的存在 业自身情况与条件的综合考虑,导致管理制度当中的很多内
不仅会使管理人员的素质跟不上自身工作的需求,更会对铁 容都无法有效落实到实际工作当中,成为了形式上的管理制
路运输企业的固定资产管理效果带来不利影响。 度,进而使得企业的固定资产管理水平始终处于一个低水平
垫资条件等方面对销售部门进行管理和监督,合理控制信用 要求与约束。
风险。对应收账款做到及时的跟踪与评价,按账款的风险大 (4)提高产品结算效率。建议逐步放弃图结结算方式,
小区分不同性质的账款,并制定相应的账款管理政策,保证 采用票结的方式,这样有利于缩短结算时间,减少垫资时间,
账款的及时回笼,降低账款风险。 同时也符合真实交易原则,有利于推动混凝土企业规范合同
(3)提高生产交付服务水平。混凝土企业应改善生产订 管理、加强生产交付环节的管理。如继续采用图结,建议企
单管理,借助信息化手段,合理调配生产资源,科学安排生产 业完善结算管理制度,明确项目预算人员办理结算的时点和
作业。调度人员要对生产交付过程进行跟踪与监督,要根据 时间要求,并配以相应的监督、考核、激励机制,缩短结算的
生产能力的变化和客户对生产交付要求
文档评论(0)