产业化扶贫项目申报书范本.doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
贵州省产业化扶贫项目 申报书 (试行) 项目名称:都匀市中药材(金银花)种植产业化项目都匀市摆忙乡人民政府2012年月489户,总人口1938人。公司长期从事中药材的生产、收购、加工销售,积累了药材种植经营的丰富经验,在市场上建立了广泛的营销网络,因此能及时掌握市场信息,对市场具有一定的驾驭能力。 投资概算 项目总投资1703万元,其中,财政扶贫资金494万元,地县财政配套资金9万元;整合资金(按不少于投入中央和省财政扶贫资金1:3比例整合)1200万元。 (三)投资用途 1、中央及省财政扶贫资金用途 中央及省财政扶贫项目资金494万元。主要用于: 1、购种苗补助款264万元。种苗:每亩用苗80株,每株 5.5元,折合每亩需440元,6000亩用苗需投入资金264万元; 2、肥料补助款万元。硫酸钾25公斤单价5.5元/公斤,折合每亩需137.5元,需投入资金82.5,万元,三元复合肥15公斤,单价3.5元/公斤,需投入资金56万元,6000亩用苗需投入资金138.5万元; 3、移栽时生根粉需投入资金1.5万元; 4、幼林抚育劳务投入资金90万元,亩均150元; 5. 生产厂房:300m2 ×8000元/m2计:24万元; 6. 生产线机械设备:1条×26万元/组,26万元。 2、地县财政资金用途 (1)地级财政资金用途 (2)县级财政资金用途 县级财政配套工作经费9万元,用于项目管理. 3、整合资金用途(按不少于投入中央和省财政扶贫资金1:3比例整合) (1)行业部门扶贫资金用途 整合资金1200万元:用于小型农田水利建设。 都匀市已列入2012年中央小型农田水利项目重点县,项目建设内容为在2012年产业化扶贫项目区摆忙乡双新村新建山塘1座,总库容6万m3,有效库容5万m3;新建干渠8km,维修干渠5km,支渠7.5km,新建引水管道6km;计划投入建设资金600万元,由都匀市水利局组织实施。 (2)信贷资金用途(含项目贷款、小额信贷及妇女创业就业贷款) (3)村级互助资金用途 (4)社会帮扶资金用途 4,企业投资用途 5、农户自筹资金用途 6、其它资金用途 六、项目建设的主要经济技术指标 (一)经济指标 1、实施面积6000亩; 2、种苗: 80株/亩; 3、生根粉投入 2.5元/亩。 4、化肥料投入硫酸钾25公斤、三元复合肥15公斤; 5、幼林抚育三次/亩。 (二)技术指标 1、亩施土杂肥4000公斤,硫酸钾25公斤、三元复合肥15公斤。 2、移栽,挖穴深60-80厘米,按株距200cm行距400cm进行种植,密度每亩80株。 3、田间管理   (1)中耕除草     烤房、烘架的建造 根据种植面积大小确定烤房规模,每亩金银花约需烤房3平米,烤房一般为平房,其建造方式双排烤架式:烤房长度随金银花面积大小而定,宽2.5-3.2m,高2-2.5m,设一门一窗或两窗,房顶部或近房沿处设2-3个排气孔。都要求烤房的内壁光洁,不透气。 火炉的放置 为了保证金银花快速干燥和烘烤质量,烤房内应有足够的火力,一般每2-3平米应有1个火炉,火炉放置位置应在走道内,火炉上安装排气筒,以避免或减少二氧化硫等有害气体对金银花的污染。 温度控制 开始烘干时温度控制在30-35℃;2小时后将温度提高到40℃左右;再经5-10小时,温度提高到45-50℃,维持10小时;最后温度提升到55-58℃,最高不得超过60℃,烘干总时间为24小时。温度过高烘干过急,则花蕾发黑,质量下降;温度太低,烘干时间过长,则花色不鲜,呈黄白色,也影响质量。 操作方法 烘干时先将采回的花蕾撒在竹、苇等材料制成的方形烤盘内,置最下层,2-4小时向上移动1次,移至上层后要注意检查是否干燥,达到干燥标准后及时收下贮藏。干燥的标准为:捏之有声 ,碾之即碎。 注意事项 无论是晒花还是烤花,在花蕾干燥前均不能用手触摸或翻动,否则花蕾变黑,降低品质,影响销售。 (三)工作流程及技术路线(含操作规程、专家评审、督促检查、中期评估、验收考评、审计稽查等) 工作流程 1、建立法人负责制度 项目实施的承担单位为项目法人,对项目的建设进度、质量管理,财务管理全面负责。 2、实行公开招、投标制度 在项目实施方案由有关专家评审、批准后,项目实施向社会公开招标。并根据各类项目的工程性质,工程进度安排要求等编制标书,招标要按国家规定的正式程序进行,增加操作透明度。 3、建立监督制度 对施工方面进行全面监督,保证项目质量和项目管理的规范化。 4、财务管理 严格执行有关《财务管理实施办法》的有关规定,实行财务

您可能关注的文档

文档评论(0)

人生新旅程 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档