工程项目组织与管理真题及答案.pdfVIP

2011 年 《工程项目组织与管理》真题 一、单项选择题 （共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1．下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是 （ ）。 A ．主体结构封顶 B．工程款支付达 50 ％ C ．施工动员大会的召开 D．某次工程质量检查 【解析】此题实际考查的是工程项目各阶段的可交付成果，参考教材对可交付成果的解释可作 为里程碑的事件，而可交付成果是各阶段完成的标志，应该是某种有形的、可以核对的工作成果， 备选选项中只有 A 选项为有形的工作成果。 2 ．工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的 （ ）特征。 A ．整体性 B．不可逆转性 C ．固定性 D．实施条件的约束性 【解析】此题考查的是工程项目不同于一般项目的特征，但 2012 年参考教材改版后，此部分内 容发生了变化，此问题已不再适用。 3 ．每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的 （ ）特 征。 A ．一次性 B．短期性 C ．唯一性 D．固定性 【解析】（2 ）项目的一次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将 达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。 4 ．工程项目设计是工程项目 （ ）阶段的工作内容。 A ．策划和决策 B．准备 C ．竣工验收和总结评价 D．实施 【解析】2．工程项目准备阶段。该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计， 工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。 5 ．关于项目管理的说法，正确的是 （ ）。 A ．项目管理过程因项目的不同而完全不同 B．项目管理过程是创造项目产品的过程 C ．项目管理过程以创造项目产品的过程为基础 D．创造项目产品的过程是项目管理的对象 【解析】项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不 同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价，这些 过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们 的典型过程是启动—计划—执行—控制—收尾，这些过程所产生的结果相互关联，一个过程的结果 往往成为另一个过程的输入和依据。（12 版教材更新内容） 6．工程项目目标具有 （ ）等特点。 A ．临时性、独立性、固定性 B．多目标性、优先性、层次性 C ．不确定性、多目标性、不可预见性 D．系统性、过程性、科学性 【解析】该题考点 12 版教材已更新，应重点掌握。 7 ．政府投资项目实行的 “代建制”属于 （ ）。 A ．工程总承包项目管理模式 B．由专业化机构进行项目管理的模式 C ．公共设施及服务私营化模式 D．传统的工程项目管理模式 【解析】2012 年参考教材改版对工程项目管理模式的分类做了调整，本题已不再适用，出题思 路仅供参考。 8 ．关于 PDCA 循环的说法，错误的是 （ ）。 A ．PDCA 是一个合乎逻辑的工作程序 B．PDCA 的基本原理是目标系统管理 C ．PDCA 循环需要运行多次才能完成 D．PDCA 呈阶梯式上升的趋势 1 【解析】选项 B，正确的表达是：PDCA 的基本原理是过程管理。 9 ．商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为 （ ）两个阶段。 A ．受理贷款申请和贷款发放 B．项目立项和项目实施 C ．贷款发放和贷款收回 D．贷前管理和贷后管理