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浅谈石油销售企业项目 投资成本的全过程控制 ■程启堂 近几年来石油销售企业许多项目 延严重影响工程项目的使用和工程造 标底确定好施I队伍．达到酌目的 发生”三超’现象对工程造价的控制 价的确认．因此抓好工程全过程管理 是签订好施工合同约定好工程造价 一直没有找到台适的对策．开展全过程 对企业财务控制投资成本具有很强的现 计价标准厦依据减少以后的经济纠 投资管理是企业控制工程造价成本提 实意义 纷．控制内容厦步骤一是认真进行图 升企业投资管理水平的有效手段． 纸会审台理确定标底．在编制招标文 二．全过程控制的关键环节 件前工程管理部门组织好企业专业管 一．项目全过程管理的现实 全过程控制必须抓住关键环节找 理人员社会咨询机构和招标代理机构 意义 准控制点有针对性地采取措施方能 等相关单位对施工图进行认真会审对 全过程控制是工程项目建设管理 取得事半功倍的效果． 施工图中相互矛盾内部构造不祥等设 工作的重要组成部分是一个动态控 目前建设项目在决策阶段的主 计问题尽早解决避免到施工过程中才 制它贯穿于项目的全过程即项目投 要工作由建设单位发展部门完成．财务 发现这样不仅能避免影口自工程质量 资决策阶段项目设计阶段项目招标 人员很少提前介人．鉴于许多单位缺少 还可以避免发生设计变更引起工程造价 阶段工程实施阶鼹项目验收与决算 专业的估价师工程造价师和咨询工程 的增加．二是合理确定标雇．标底的编 阶段．把建设工程投资控制在批准的概 师可引人社会中介机构协助财务人员 审工作是招标管理的核心工作．只有科 算内是全过程控制的最垫目的．从目 对项目进行全过程技术控制利用工程 学的标底才能正确地判断投标所报价 前工程项目投资成本控制的现状来看 造价咨询机构对摄预算定额的熟练运 格的台理性才能在定标时作出正确的 普遍存在以下问题一是不够重视投资 用和对建筑材料市场行情的了解和判 决策．标底的编审工作分别委托不同 决策阶段工程造价的控制只能事后承 断对各项投资估算指标进行分析使 的工程造价咨询公司进行实行编审 认。事实。 无法事先有效控制从而 估算指标具有综台性和前瞻性并能充 分离．对于编审工程造价咨询单位的 影响建设项目实施阶段的决策造成工 分估计出项目在建设过程中及建成后的 确定．实行项目管理部门和财务(或审 程造价的失控和心中无数．二是设计 风险提出必要豹防范措施．由此提升 计}部门分别委托制．三是严格控制材 阶段的工程造价控制深度不够．I程设 投资项目决策阶段的科学性降低决策 料用量合理确定材料价格设备费 计图的质量和深度也有待提高工程量 风险财务人员事前参与编制科学的 材料费在建筑安装工程中约占工程造价 错算和漏算引起临时项目增多使招投 投资估算从源头上科学解决投资超计 的70％左右它是工程直接费的重要组 标工作的质量难以保证因而影响工程 划问题． 成部分．因此在发包阶段对工程项目 造价的控制．三是施工过程与竣工结算 中太宗设备材料开展公开招标采购工 阶段控制不力．在臆工阶段设计变更过 三、石油销售企业项目投资成 作．对一般性材料尤萁是装饰安装 多经常出现先施I后改设计的情况 本的全过程控制注意事项 工程材料价格根据市场调查了解的价 造成工程造价突破概算．缺乏强有力的 (一)规范．严谨、依法招标格进人招标文件中作为蛀工结算不可 台同管理不能有效坍调项目各方的关 是项目造价控制的重点 调部分．这样既能保证产品的质量 系．我国大多数工程项目在I程竣工决 此阶段的主要内容为编制标底 同时又能有效控制工程造价四是依法 算时施工承包方在竣工结算书中普遍 审核标底台理确定标底审查招标文 招标确保最优台理晟低价单位中标 多算扯皮现象严重造成工程结算拖