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三菱电机（广州）压缩机公司ERP实施案例 三菱电机（广州）压缩机有限公司（简称MGC），主营空调用旋转式压缩机，销售对象为大中型空调生产企业。目前企业的生产能力可达80万台/年，企业员工约800多人，是中国目前具有一定规模的压缩机生产企业之一。 面对白热化的市场竞争，三菱电机（广州）压缩机有限公司的领导层居安思危，意识到技术进步和管理进步是竞争的资本，是企业可持续发展的源动力，也是企业赖以生存的生命线。技术与管理是一个互为驱动和促进的统一体，技术发展需要新的管理思维和管理方式，管理有利于技术的成果化及成果的巩固，企业正是在技术与管理互相作用下发展。为了更好地理顺企业内外部管理、巩固企业地管理成果，同时，吸收和引进先进和成熟地管理思想、管理方法、管理手段，三菱电机（广州）压缩机有限公司领导层把ERP地引进和实施提到了议程中，明确希望企业管理人员借此提高工作效率，企业借此实现有序和高效经营，从而提高效益、降低成本。实现更加投入/产出比。 经过近半年地ERP选型工作，最终选择了开思ERP。开思ERP系统含有业务管理模块共28个，每个模块都具有强大的功能和特点，之间又是相互关联的。主要功能模块由采购管理、库存管理、销售管理；帐务管理，应收帐管理，应付帐管理、财务报表、固定资产管理、工资核算；生产数据，主生产计划、物料需求计划，能力需求计划；连续式生产、车间作业管理、质量管理、成本核算、设备管理；工作流；电子商务。开思ERP由5大特点：物流与资金流完全融合；不仅适于离散型生产流程的企业，而且适于连续型生产流程的企业；实现了MRPⅡ与JIT的兼容；通过Internet方式实现“离散式分布”的数据采集；供需一体化的商务平台。 三菱电机（广州）压缩机有限公司已成功实施的模块包括：系统控制、库存管理、采购管理、销售管理、帐务管理、财务报表、应收管理、应付管理、固定资产管理、生产数据管理、主生产计划管理、物料需求计划管理。 1999年7月22日，开思软件公司根据项目的合同签订情况，成立了强有力的项目实施小组，实施小组成员由四名具有丰富企业管理经验的实施顾问组成，包括项目经理（1名）、财务实施顾问（1名）、物流实施顾问（1名）、生产管理顾问（1名），另外有两名技术工程师机动安排，负责系统支持和二次开发工作。 以“效益驱动、总体规划、分布实施、重点突破”为项目实施总体原则，根据三菱电机（广州）压缩机有限公司的具体情况，确定了分阶段的项目实施计划：第一阶段主要实施进销存、财务；第二阶段实施计划管理（侧重于采购计划）。项目实施的时间跨度为1999年月至2000年2 月，项目实施计划和主要工作内容概括如下： （1）???1999年7月25日）。 （2）ERP的管理思想、管理方法、管理手段，编制系统调研报告，这是三菱电机（广州）压缩机有限公司业务管理在ERP中实现的指导思想、方法和详细的实施步骤。 （3） （4）?? （5）? （6）??ERP理论、项目工程管理、系统管理、以企业业务管理内容为划分依据的开思ERP各模块的应用。 （7）??ERP的处理过程，制定详细的实施工作点，明确工作点的管理内容、操作处理过程、责任人。 （8）??ERP的自消化：建立实验环境，进行内部培训，对业务管理的原型测试。 （9）?? （10）?ERP运作所需的基础数据，制定编码原则和分类方法，收集静态数据。录入ERP系统。 （11）\应付管理、固定资产出世数据的收集，经过严格的检查，录入ERP系统，完成系统的初始化过程。 （12）? （13）? （14）?? （15）? 第二阶段的实施过程和方法与第一阶段类似，主要实施模块包括生产数据管理、主生产计划管理、物料需求计划管理，利用这些模块实现采购计划自动生成。 ●???? 客户投资总额 投资总额为：157 1719元人民币（不计企业原有的软件设施） （1）?????? 90 3719元人民币，其中服务器（AS/400 170）45 0000元人民币、终端机及外设200 000元人民币、网络系统253 719元人民币； （2）?????? 668 000元人民币。 ●???? 技术支持及服务 （1）?????? 3500元起/人·日； （2）?????? 2500元起/人·日； （3）?????? 200元起/人·小时收费； （4）?????? 1000元人民币（最少5人开班）； （5）?????? 15％－20％。 ●???? 实施具体方案 三菱电机（广州）压缩机有限公司根据本企业的需求，同时，参考开思软件公司及其他一些咨询方的建议，对多家硬件及系统供应商的产品进行详细的性能/价格比分析，最终选择了IBM公司的产品：服务器为IBM AS/400 170小型机、数据库为DB2、OS/400操作系统。同时，为了适应系统的需求和企业对系统的