某新闻出版大厦框架工程施工组织设计.docVIP

目录 第一章 施工总承包管理方案 8 第1节 施工总承包管理组织及职责 8 第2节 施工总承包管理目标 11 第3节 施工总承包管理范围 12 第4节 施工总承包管理的原则 13 第5节 施工总承包管理的方法 15 第6节 施工总承包管理的程序和管理要素 17 第7节 施工总承包对分包的管理措施 23 第8节 总承包实行信息化施工管理 63 第9节 总承包的配合与协调措施 65 第二章 施工总承包整体工程进度计划 80 第1节 工期目标 80 第2节 施工进度计划安排 80 第3节 整体工程进度计划安排 81 第三章 施工总承包工程创优措施 85 第1节 质量管理体系 85 第2节 质量监督制度 86 第3节 对创优工程的理解 93 第4节 创建精品工程的目的 94 第5节 创建精品工程的标准 95 第6节 创建精品工程的组织及职责 96 第7节 创建精品工程的具体措施 103 第四章 工程概述 122 第1节 编制说明和编制依据 122 第2节 工程概况 130 第3节 工程特点分析 147 第五章 施工总体部署 148 第1节 施工总体目标策划 148 第2节 施工总承包组织机构的设置 149 第3节 施工段的划分及施工顺序 187 第4节 施工流程 192 第5节 生产要素的组织 193 第6节 施工准备 194 第六章 施工总平面布置 224 第1节 目前现状 224 第2节 施工总平面布置 225 第3节 生活设施布置 226 第4节 办公设施布置 226 第5节 大型施工机械布置 226 第6节 各类加工场地平面布置 228 第7节 其他材料堆场 231 第8节 养护室、机修间、仓库、工具库、厕所、洗车槽等设施布置 231 第9节 现场围墙、临时道路及场地硬化 232 第10节 施工供水、排水、排污布置 234 第11节 施工用电及其布置 237 第12节 施工总平面布置管理 248 第七章 施工进度及网络计划图 250 第1节 工期目标及控制点 250 第2节 施工进度计划安排 251 第3节 工期目标实现的可行性分析 252 第4节 确保工期的技术、组织措施 258 第八章 工程难点的理解和质量保证措施 267 第1节 工程难点的理解 267 第2节 工程难点的施工方案及其质量保证措施 270 第九章 主要分部分项工程施工方法及技术措施和企业内部质量控制标准 292 第1节 地基与基础工程 292 第2节 主体结构分部工程 316 第3节 装饰装修工程 419 第4节 建筑屋面工程 502 第5节 给排水工程 514 第6节 电气部分 563 第7节 空调通风工程 653 第8节 弱电部分 681 第9节 技术管理 682 第10节 企业内部质量控制标准 735 第十章 主要施工机具及劳动力配备 736 第1节 主要施工机具配备 736 第2节 劳动力配备 745 第十一章 工程质量保证措施 748 第1节 工程质量目标 748 第2节 施工质量控制程序 748 第3节 质量保证体系 749 第4节 质量检查保证措施 794 第5节 质量监督 809 第6节 质量管理制度 817 第7节 制作、安装作业指导书 872 第8节 工程质量薄弱环节的预防措施 873 第9节 成品保护措施 890 第十二章 安全保证措施 901 第1节 安全生产管理目标 901 第2节 安全管理体系 902 第3节 安全技术保证措施 908 第4节 安全操作规程 931 第5节 安全工作的薄弱环节及预防措施 982 第十三章 文明施工、环境保护保证措施 984 第1节 文明施工保证措施 984 第2节 环境保护措施 994 第3节 创建省级安全文明示范工地的措施 1005 第十四章 售后服务保证 1011 第1节 保修期内维修服务措施 1012 第2节 保修期满后维修服务措施 1018 施工总承包管理方案 4.1.1 施工总承包组织 为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员，实行总承包管理与专业施工管理相对分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。 4.1.2 组织机构的人员配备 为确保施工总承包管理工作的顺利进行,项目班子中从事施工总承包管理的人员按表4.1.2 配备,项目班子人员配备情况详见第八章施工组织机构中表8.3。 表4.1.2 施工总承包管理人员配备一览表 部门或岗位名称 配备人数 说 明 项目经理 1 全面负责 土建副经理 1 协助项目经理进行施工总承包管理 安装副经理 1 施工总承包的机电安装项目管理 商务副经理 1 施工总承包的全面合约管理、成本核算、财务管理 总工程师 1 施工总承包的全面技术质量管理 施工总承包管理部 4 施工总承包主管部门 技术管理部 2 施工总承包配