精益知识丰田屋等.ppt

三、实现一个流生产的原则 　　 一个流要求以现场为管理中心，实行“三现主义”（现场、现物、现策），建立安全现场体系，形成“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的文明生产环境，为现场创造提高质量、降低成本、保证交货期的环境与条件。现场管理要从以设备为中心转向以人为中心，从以单机操作转向同步生产，变浊流为清流。物流设计要坚持：连续流动原则；规范化装载原则；运输手段简单原则；输送速度要快；便于收集下脚料和便于管理原则。 四、实现一个流生产的目的 一个流的实质是以不断减少资源浪费为目的，将生产诸要素在生产过程中进行优化组合，实现用最少的人、物耗、资金、时间完成必要的工作。采用 “一个流”生产技术，关键是要实现观念的转变（由维持转向改善）、管理职能的转变（专业管理向以现场为中心的管理转变）和用人制度的转变（由被动考核向主动培训转变）。 L O G O 丰田公司张富士先生将精益生产方式理论概括为“丰田屋”，为何要以丰田屋来表示呢？丰田屋代表了丰田生产方式的结构体系。因为房子的屋顶、梁柱和地基若不稳固，这间房子也不会稳固，只要其中任何一个环节出现脆弱，就会使整体变得脆弱。 屋顶最求的是最佳品质、最低成本、最短的前期、最佳安全性、最高员工士气等目标： 房屋的两大支柱：标准化和自动化； 房屋的里面是人员与团队，进行持续的改进以消除浪费； 房屋的基础是公司的理念、目视管理、标准作业和生产均衡化； 房屋的核心是持续改善，也只有持续改善和进步才能推动各环节的进步。 什么是丰田屋？ 模板使用说明： 配色方案修改： 配色方案在【格式】--【幻灯片设计】--【配色方案】--【编辑配色方案】下调整。 LOGO的添加： Logo添加修改在【视图】--【母版】--【幻灯片母版】下调整。直接选择logo图片删除或修改。 字体格式的设置： 括标题和文本格式的设置在【视图】--【母版】--【幻灯片母版】下调整。 L O G O “企业”的长期理念 6S及目视化管理 稳定且标准化的流程 平准化/均衡化生产 准时化生产（JIT）： 在正确的时间里生 产正确数量的正确 产品。 花时间提前规划 连续畅流的流水线 后拉式系统 快速切换 物流整合 自动 化 使问题自动浮现， 出现问题自动停止 生产 自动侦错 全力防错 就地品管 解决问题的根本原因 品质保证 通过杜绝浪费以缩短生产流程，实现下列目标：最佳品质、 最低成本、最短的前期、最佳安全性、最高员工士气。 员工与团队 选拔人才 廉议决策 共同目标 交叉训练 减少浪费 关注浪费 解决问题 现事现物 五个“问什么” 持续改善 丰 田 屋 什么是“一个流”生产？ 一、起源 一个流生产是70年代在准时制化生产方式的基础由日本企业首先提出来的，是对传统生产观念的根本改变。传统的生产方式是靠大量的在制品和零部件储备来维持均衡生产和任务的完成，储备越多，问题就越不容易暴露，其思想是维持型的。 二、一个流生产的概念 　　一个流生产，即各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态，是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式，其思想是改善型的。通过追求“一个流”，使各种问题、浪费和矛盾明显化，迫使人们主动解决现场存在的各种问题，实现人尽其才、物尽其用、时尽其效。 　　 五、实现一个流生产的着眼点 1、人、方法 提高员工的工作技能，并能为从事更多岗位， 不断地接受培训，灵活布置设备或生产现场。 2、机器设备 按工序布置设备，采用小型的设备并采用U型和二字型布局设备。 3、物 在线的半成品为零，减少搬运和等待的时间。 准时化生产（JIT）概述 一、准时化生产的实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。它起源于日本的丰田汽车公司，因而曾被称为“丰田生产方式”。 生产的计划和控制及库存的管理 。 只在需要的时候， 按需要的量，生 产所需的产品 无库存，或库 存达到最小 二、准时化生产和传统生产的差异 什么是“准时化生产”？ 三、准时化生产将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时化生产现场控制技术的核心，但准时化生产不仅仅是看板管理。 四、准时化体系构成 1、前提：均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。 2、方法：生产流程化，包括整流化和一个流，需要生产组织来保证。 3、基础：按节拍生产 。 4、工具：看板的运行，而