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汽车产业市场发展战略报告.ppt
* XX集团未来应当采取八大战略举措实现2015年中期战略愿景目标 1. 集团总部及管控模式建设 2. 建立业务领域管理体系,建立现代化企业制度 3. 加快自主创新及自主品牌建设 4. 加速人才国际化建设 5. 扩大国内国际合作,加快国际化进程 6. 积极落实融资策略 7. 提升关键业务领域企业的盈利能力 8.整合关键产业发展资源,延伸产业领域和产业链 八大战略举措 * * 对于XX来讲,汽车和农装产业都处于培育期,因此XX应当确保首先在行业内立足,进而提高销售收入和利润水平 主要预测及假定 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 市场规模(亿人民币) 800 1000 1250 1510 1750 1900 2100 市场平均增速预期 32.7% 29.85% 23.85% 20.50% 14.40% 11.90% 10.35% XX份额 0.80% 1.50% 3.00%%(进入第三阵营) 4.50% 6.00% 7.00% 8.00%(进入第二阵营) 实现销量(万台) 1.6 3 7.5 13.5 20.45 26.6 33.5 预计销售收入(亿元) 8.3 15 32.4 66 110.5 140 170 实现利润额(亿元) 0.0498 0.09 0.1944 0.396 0.663 0.84 1.02 需要产能(万台) 2 4 9 17 25 32 42 * XX集团细分产业战略目标预测—项目:轻卡 * * * 对于XX来讲,汽车和农装产业都处于培育期,因此XX应当确保首先在行业内立足,进而提高销售收入和利润水平 XX集团细分产业战略目标预测—项目:微卡 主要预测及假定 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 市场规模(亿人民币) 161.82 197.44 236.90 284.29 326.94 375.97 432.38 市场平均增速预期 73% 22% 20% 20% 15% 15% 15% XX份额 0% 0% 3%(实现规模经济) 4%(第三阵营中游) 7.00% 10.00% 12%(第二阵营中上水平) 实现销量(万台) 0 0 2.22 3.55 7.15 11.75 16.21 预计销售收入(亿元) 0 0 6.44 10.31 20.74 34.07 47.02 实现利润额(亿元) 0 0 0.64 1.03 2.07 3.41 4.70 需要产能(万台) 0 0 5 5 10 15 20 * * * 对于XX来讲,汽车和农装产业都处于培育期,因此XX应当确保首先在行业内立足,进而提高销售收入和利润水平 XX集团细分产业战略目标预测—项目:MPV 主要预测及假定 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 市场规模(亿元) 784 924 1140 1350 1597 1850 平均增速预期 0% 94% 28% 27.50% 22.50% 22.50% 22.50% XX份额 0%(立项、研发) 0%(研发、试制) 0.21% 2.11% 3% 实现销量(万台) 0.2 2.5 4.35 预计销售收入(亿元) 2.8 33.75 55.41 实现利润(亿元) 0.62 6.75 11.08 需要产能(万台) 5 5 5 * * 对于XX来讲,汽车和农装产业都处于培育期,因此XX应当确保首先在行业内立足,进而提高销售收入和利润水平 * 主要预测及假定 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 市场规模(亿元) 1054.11 2108.23 2951.52 4132.13 5165.16 6456.45 8070.56 平均增速预期 47.15% 100.00% 40.00% 40.00% 25.00% 25.00% 25.00% XX份额 0.12% 0.31% 0.50%(实现规模经济) 0.59%(进入第三阵营) 实现销量(万台) 0.3 1 2 3 预计销售收入(亿元) 2.10 7.00 14.00 21.00 实现利润(亿元) 0.42 1.40 2.80 4.20 需要产能(万台) 5 5 5 5 XX集团细分产业战略目标预测—项目:SUV * * 对于XX来讲,汽车和农装产业都处于培育期,因此XX应当确保首先在行业内立足,进而提高销售收入和利润水平 主要预测及假定 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 市场规模(亿元) 39.99 37.99 39.89 35.90 37.70 33.93 35.62 平均增速预期 2.35% -5.00% 5.00
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