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建筑工程的施工管理创新研究 朱磊 江苏省江都市225200 摘要：成功的管理创新的分析能促进项目和企业的发展。推动建筑市场不断前进。下文就建筑工程的施工管理组织及创新进行了分 析与研究。 关键词：建筑施工管理创新 一、建筑工程的施工管理 2、项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态 l、技术方面管理。工程项目其施工工艺复杂，材料品种繁 变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。良好的社会 多，各施工工种班组多。这就要求现场施工管理人员务必做好技术 效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果工程质量不 准备，认真、合理地做好施工组织计划。 好，进度拖后，社会形象欠佳，获得市场就困难。 2、人员管理方面。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围。 3、项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提 职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大 升，高素质的企业在激烈竞争中能及时明确自身的市场定位，能适 家庭中的一员。对工人要奖罚分明，从精神物质上双管齐下，培养 应千变万化的市场需求，能在市场中生存、发展。否则。市场已经 凝聚力。 变化了，你还有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企业就会被 3、资料管理方面。一个项目的管理，除了材料、施工、技 迅速退出市场． 术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任 四、施工管理的创新方案 何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材 1、观念创新。观念创新是指项目施工管理者要有很强的创新 料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、 意识，以创新时思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发 隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签 点，深刻认识到项目施工管理的紧迫性、重要性，建筑施工企业应 证等等。 将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，并将创新 4、质量管理。 工作落到实处。 (1)科学的编制施工组织设计。 2、组织机构创新。建筑施工企业走过了几十年的历史，为 (2)按优化的施工组织设计和方案。 国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历 (3)严格按施工程序施工。 史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后。合同 (4)建立高效灵敏的质量信息反馈系统。 明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着 ．5、施工安全方面。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安 合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施 全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的 工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的 安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 责任．项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将 二、施工管理的创新必然性 项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐 l、工程项目施工管理创新的需要。生存、发展靠市场、靠自 患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企 己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下， 业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般 建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑旌工企 同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者 业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管 之间的利益关系很难协调，这些都是需要