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建筑工程施工的质量管理探讨 张红乐 六九硅业有限公司 河北保定 071000 摘要：建筑工程项目的质量受投资决策、工程设计、建设计划、材料和设备供应、施工 活动、交工验收等受众多环节影响,其中施工活动是关键环节。本文就建筑工程施工过程中 的质量管理谈几点看法。 关键词：建筑 施工 质量管理 建筑工程施工活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，建 成供使用的建筑物的过程，是建筑物的物质形成过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过 程。因此，只有把好质量管理这个关键环节，强化其工作质量，才能控制住产品质量。 一、建筑工程施工的质量问题的主要表现 建筑工程项目施工是一个相当复杂的过程，质量管理受到的影响因素较多。质量管理， 就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的系列检测、监控措施。就目前而言，建筑工程 施工的质量问题的主要表现有：(1)使用的建筑材料、构配件质量存在差异，材料技术指标 和质量标准与规范差距不一，不按规定对进场材料验收把关，不进行必要的材质测验等等， 都会致使许多不合格品使用到工程项目中。(2)质量管理不到位，施工现场技术管理不严格， 成品保护意识差，施工养护不认真。(3)设计部门与施工企业之间的配合不密切，实际对施 工实施的条件、地理气候、技术水准、装备设施及可能性考虑欠周。 二、建筑工程施工的质量管理的主要措施 1、施工前准备管理 （1）建立质量保证体系。建筑业实行经营资质管理和各类专业人员持证上岗制度是保 证人员素质的重要管理措施。控制工程质量最重要的要从控制人员素质，人员素质即人的文 化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、身体素质及职业道德等， 这些都将直接或间接地影响工程施工质量。因此应选择人员素质高、具有上岗证的人员组成 项目管理班子，建立以项目经理为中心的分工负责的质量保证体系。 （2）认真做好图纸审核。施工图是工程施工的直接依据，必须认真熟悉图纸，充分了 解工程特点、设计要求，做好图纸审核工作。应审核图纸中是否有遗漏、差错或相互矛盾之 处；图纸的表示方法是否清楚和符合标准；所提出的施工工艺、方法是否合理、切合实际， 以及是否存在不便于施工之处。只有这样，才能减少图纸差错，减少工程变更造成的不利影 响，确保工程质量。 （3）精心编制施工组织设计。施工组织设计内容包括:编制依据、工程概况及其施工特 点分析、质量目标、组织结构、施工工艺、、机械设备的选择、劳动力及材料和施工机具的 需用量计划；确定关键过程及相应的控制方法；质量、安全、冬雨期施工等技术组织措施； 施工平面图设计等等。施工组织设计是用以指导施工全过程中各项施工活动的技术经济综合 文件，通过编制施工组织设计可以全面考虑施工项目的各种施工条件，扬长避短，拟定合理 的施工方案，确定施工顺序、方法、劳动组织和技术经济的组织措施，以便预计施工过程中 可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，保证工程质量。 2、施工过程的质量管理 （1）工序质量的管理。工序质量要控制工序流程。一是要控制工序活动条件的质量， 即每道工序的投入质量是否符合规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施 工完成的产品是否达到质量要求。当工序完成后，首先由操作人员根据规范要求自检、互检， 并在此基础上由项目专职质检员对保证项目、基本项目进行复验，合格后方准进入下道工序 施工。 （2）工序活动条件的管理。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场 检查验证关，对不合格的材料、半成品、构配件，经有关部门分析判定后再行处置；其次是 要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记 录；三是要把好计量关，未经校验的计量器具不得使用。 （3）关键质量管理点的管理。在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质 量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。技术交底要采用书面的形 式，内容要具体，针对性要强。 （4）工程进度的管理。要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划， 做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。一是要密切土建与安装专业的协调配合，按工序流程 实施协作，消除因配合失误造成的工程质量问题；二是统计报量要与施工图预算核对，做到 准确、准时。 （5）机械设备的管理。机械设备是施工不可缺少的物质条件