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建筑工程项目进度控制探讨 梁启明 金门斯堪雅建筑（上海）有限公司深圳分公司 摘要:建筑项目的“三控两管一协调”中的“三控”是指：进度控制、质量控制 和投资控制。因本人自毕业参加工作以来先后参与了深圳岭澳核电站一期、深圳 华为科研中心、深圳地铁4号线2期工程、太古地产北京三里屯商业广场等大型 项目的业主、业主代表、总承包的项目管理工作，在几个项目中，本人主要负责 计划编制、进度控制等工作。故此对进度控制在建筑项目，尤其是大型项目、外 资或合资项目管理中的重要地位和作用深有体会。无论是业主方的控制性里程碑 计划，还是总承包方的总控计划，或是专业施工方的详细施工计划，在工程管理 中可以起到让管理者、参与者、执行者或劳动者等心中有数，各自提前了解工期 安排，以便必要时采取必要措施补救进度。这样既可以确保按合同按时完工，又 可以节省资金避免资源浪费。本文浅谈进度控制方面的一些经验或体会，供同行 切磋。 关键词: 建筑项目;进度控制; 一、项目施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。 进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快 就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控 制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进 度、质量与投资三大控制目标是一个动态体系，工程管理就是要解决好三者的矛 盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 二、项目进度控制目标确定 建设工程项目进度控制的首要任务是确立明确的控制目标。根据建设工程项 目的特点和任务要求,对工程建设项目进度控制目标进行分析论证。项目总控计 划中详列规划、设计、采购、施工、验收等阶段里程碑目标,并在项目实施中对 上述各阶段实行科学的动态化进度控制管理,为实现建设工程项目总进度控制目 标打下良好的基础。 在建设工程项目总进度控制目标分析论证时,往往还不掌握比较详细的工程 设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的 资料。因此,建设工程项目总进度控制目标的论证并不是单纯的总进度控制规划 的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。 大型工程建设项目总进度控制目标分析论证的核心工作是通过编制总进度 控制纲要论证总进度控制目标实现的可能性。总进度控制纲要的主要内容包括: 建设工程项目实施的总体部署、工程总体控制规划、工程项目各自系统进度控制 规划、确定里程碑事件的进度控制目标、工程总进度控制目标实现的条件和应采 取的措施等。 三、项目进度控制计划的编制 按照确立的建设工程项目进度控制目标,在收集汇总工程设计、物资采购、 工程施工等相关资料和充分调查研究的基础上编制工程项目进度控制计划。对工 程项目进度定期监控报告,如果出现工程进度偏差,及时查找原因并调整进度控 制计划和资源计划,执行更新的符合工程项目实际情况的进度控制计划。随着工 程项目建设过程的不断深入和变化,对建立工程项目进度控制目标进行合理的调 整和科学的动态化管理,保证建设工程项目进度控制目标顺利实现。 1 编制建设工程项目进度控制计划 1 项目总进度控制计划，由总包单位编制。典型的项目总进度控制计划 是根据建设工程项目合同的要求,将整个建设项目进行目标逐层分解, 并按设计、采购、施工、验收、试运营等阶段,用横道图表示出进度控 制目标,以便下游单位编制相应详细计划。 ②专项进度控制计划，由总包单位编制。专项进度控制计划至少包括设计、 采购、施工三个专项计划。设计进度计划重点列明可行性研究、初步设计、扩大 初步设计（如果必要的话）、施工图设计等阶段的开始完成日期。采购进度计划 重点列明主要材料、设备进场日期及批次。施工进度计划应包括招投标阶段、施 工准备阶段、施工阶段、验收移交阶段的控制日期。 ③单位工程计划，由专业分包单位编制。各专业施工单位根据总包单位的施 工进度计划进行目标分解细化，列出各自专业施工完成日期，交由总包单位统一 协调审批后严格执行。 ④滚动进度计划,由专业分包单位编制。一般计划周期为三个月或一个月。 专业分包单位分阶段编制短期计划，并执行滚动监控。如果本期进度延误，应查 明原因，并在下期滚动计划中通过增加资源、交叉作业、加班或加强管理等措施 追赶进度，确保总体进度目标的实现。 ⑤班组施工计划, 由专业