在ERP中合理划分工作中心.pdfVIP

：of~D／CAM!CAPP ≮-黎栏罚杰赫 张瘫 麓露鹬_ 在 ERP中合理划分工作中心 河南平高电气股份有限公司 (平顶山 467001) 田 鹏 随着平高ERP系统的应用，配合生产计划模块实现 用能力的效率水平，是能力需求计划中一个重要期量 工序计划的下达，必须对工厂的生产加工单元进行划 值。因为能力需求计划不仅是处理超负荷的问题，同时 分，引入丁作中心的概念，即在ERP中对每道工序指定 也要处理好低负荷问题，尤其应关注关键设备的低负荷 工作中心。工作中心既是车问制造资源管理的基本单 并提出改善方法，从而提高工厂能力资源的利用率。其 元，同时也是作业计划制定过程中生产任务的承担者以 次，作为车间作业分配任务和编排车间作业计划的基本 及作业调度的监控对象，但如何合理地划分适合本企业 单元。派工单是按工作中心来说明任务的优先顺序的。 的工作中心，以求更好 的进行生产进度安排、能力核 另外，工作中心所提供的能力是编制车间作业计划时的 算、计算成本，这一直是个问题。 主要依据