采制样中心近期与中长期规划.doc

采制样中心近期与中长期规划 目前较紧迫的工作 目前较紧迫的5项工作，是制约采制样工作取得成效的核心问题。 如2011年底前能彻底解决，不但可以扭转局面，也会为将来打下坚实基础，取得可观的经济效益。 序号 计划 纠正的问题 实施方案 实施人 完成时间 投资 期望的效果或效益 1 锦州安装煤场前机械连续采样装置 入厂煤人工采样缺少有效监督手段； 分公司与项目公司管理界面不清晰 8月完成锦州项目可行性调研；9月立项、审批；10月安装、调试；12月在沈阳推广 苏重明 王国涛 2011年 11月 20万 （2台） 降低检验热值100大卡/千克，则1个项目公司挽回损失2000万元/年 2 与项目公司加强采制样方法宣贯 对国标和工作目标的理解不一致； 对采制样中心信任度不足 8月编写前期工作情况汇报材料；9月李峰总召集会议；之后修订流程制度并发送项目公司 苏重明 2011年 9月 无 取得项目公司理解支持，提高管理效率 3 补充采制样设备 近10年采制样设备老化、低效； 采制样设备配备达不到标准室要求 8月整理设备标准化目录，9月办理设备紧急申购，10月到货并调试 袁恒全 2011年 10月 32万 （4台） 采制样提高效率，减小过程偏差；降低0.5%水分，2个项目公司挽回损失1200万元/年 4 每月5次煤场采样核对 目前采制样核对手段有限； 煤场定制管理粗放 9月10日前制定实施措