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审计咨询业务与我国会计师事务所的发展 [摘要]会计师事务所是注册会计师执业的重要载体，面对竞争日益激烈的会计服务市场，必须大力推动会计师事务所的改革。审计是一种独立性的经济监督活动，本文以我国会计师事务所为研究对象，在充分了解现状的基础上，提出适合审计咨询业务与我国会计师事务所发展的对策，以加快我国注册会计师行业的发展。 [关键词]审计业务，咨询业务，会计师事务所的发展，矛盾冲突， 一．审计 审计是由专职机构和人员，审计是一项具有独立性的经济监督活动，独立性是审计区别于其他经济监督的特征；审计的基本职能是监督，而且是经济监督，是以第三者身份所实施的监督。审计的主体是从事审计工作的专职机构或专职的人员，是独立的第三者，如国家审计机关、会计师事务所及其人员。审计的对象是被审计单位的财政、财务收支及其他经济活动，这就是说审计对象不仅包括会计信息及其所反映的财政、财务收支活动，还包括其他经济信息及其所反映的其他经济活动。审计的基本工作方式是审查和评价，也即是搜集证据，查明事实，对照标准，做出好坏优劣的判断。审计的主要目标，不仅要审查评价会计资料及其反映的财政、财务收支的真实性和合法性，而且还要审查评价有关经济活动的效益性。 四．会计师事务所开展审计咨询的必要性与优势。 (一)获取规模经济，分散经营风险 1.多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种经营战略。通过多元化经营，企业将形成一个优势互补、技术关联、风险分散的整体，在多个领域取得利润，获得因企业生产两种或两种以上的产品而引起的产品单位成本的降低的范围经济。会计师事务所在规模扩张及分散风险的内在需求的驱动下，也应毫无例外地走多元化发展之路。 2.业务构成的单一，加大了国内会计师事务所对审计市场的依赖，进而加大了经营风险，也制约了事务所的规模扩张，使其在与国际会计师事务所的竞争中处于不利地位。以“银广夏“事件为标志，国内会计市场开始步入多事之秋，市场的系统风险日益显现。同时，中国入世也使会计师事务所依赖的一些传统政策资源开始面临衰退。而开展管理咨询以实现多元化经营，不失为稀释经营风险和政策风险的一种有效举措。 (二)审计咨询业务与会计师事务所主营业务之间具有良好的战略关联 从理论上讲，企业进行多元化经营时需把握两个方面的原则，一是企业拟进入的新业务领域应该具备相当的产业吸引力，二是必须与企业现有的主营业务和核心竞争力具有良好的战略关联。对于会计师事务所而言，第一个原则已经成立，下面我们进一步从战略关联的角度来分析为什么会计师事务所具有开展管理咨询业务的优势。 战略关联是指企业内部各业务部门之间的一种联系，通过这种联系，各业务部门可进行核心专长如技术开发专长、管理能力及品牌和市场营销技巧的转移，从而降低企业的成本，或使企业相关业务部门具有相对于竞争对手的差异化优势。管理咨询与会计师事务所的主营业务(审计)之间，具有三种形式的战略关联： 1.有形关联。指由于共同的客户、渠道、技术等因素的存在而使相关业务单元之间的价值链有可能达成共享而形成的一种关联。由于管理咨询与审计业务在专业技术要求方面具有一定的共同性，如都需要财务知识背景，因此二者可实现人力资源的共享；同时，有审计需求的客户往往也存在着管理咨询需求，二者在客户资源方面也可以实现共享。因此，审计业务与管理咨询服务具有良好的共生互动关系。 2.无形关联。即会计师事务所的品牌优势可以很容易地转移到管理咨询业务。这一点已由国际五大成功地开展管理咨询业务所证明。 3.竞争对手关联。当竞争对手建立了不同业务单元之间的关联，而本企业没有相应的战略关联存在时，企业就会处于不利的竞争地位。这种因竞争对手的原因而不得不在不同业务领域之间建立的关联，就是竞争对手关联。从前述表一的数据中我们可以看到，管理咨询已在国际会计师事务所的业务收入中占据相当的比重。如果国内事务所再驻足不前，将在竞争中处于更加不利的地位。 五．会计师事务所审计咨询发展战略及建议 （一）战略 1.稳扎稳打，由内而外 即以主业为根基，由内而外，顺势而为，逐步实现捆绑式经营。会计师事务所在从事审计服务时，都或多或少会遇到客户在财务方面的咨询需求，事务所也在有意或者无意地从事着相关的咨询，如出具管理建议书、担当财务顾问等。因此，会计师事务所可由此起步，从自己的长项做起，在提供审计服务的同时引导客户咨询方面的需求，凭借注册会计师丰富的财务知识，积极开展与财务相关的咨询业务，稳步走上管理咨询发展道路。在起步阶段，咨询项目要少而精，力求每一个项目都能产生实效，达到客户满意。为了减少投入，在该阶段事务所尚不需要建立专门的管理咨询部门，从事管理咨询的仍以注册会计师为主。 在平稳渡过起步阶段后，随着新项目回报能力和造血功能的增强，会计师事务所应注意两方面市场的开拓，即咨