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2011年5月物流师考试重点 主观题 生产物流： P12四种生产方式和三种生产工艺，简称字母要记住。 P46市场分析与采购策略。（供应定位模型图） P50获取报价的办法与特点。 P83粗能力计划与系能力计划的区别。 P87动线型SLP与传统SLP异同，无须逐字背过，只需理解。 P92OPT与TOC（不会直接考定义，学会灵活运用） P97JIT支持手段（情景分析题） P100准时生产与大批量生产区别。（概念、应用） 销售物流： P7企业物流规划的基本原则（上次最后一道案例分析题考点） P9企业销售物流规划的内容（灵活掌握，知道大方面，用自己的话说出即可） P16EIQ分析法 P53VMI、JMI、ECR（vmi和jmi的关系，vmi是在jmi基础上发展的） P75降低配送成本的策略 P94自营与外包的权衡比较、物流外包策略 P98企业物流外包的风险与风险管理 物流企业运行管理： P34物流企业提供综合服务的方式 P39仓单质押融资（上次考了这次还可能考） P43仓单质押融资三种新模式 P47-48项目物流的特点与运作模式（不用死记）临时性、唯一性、短期性 P53物流企业市场定位因素 P56-57客户开发途径的比较、客户开发策略的选择（上次没考，这次很可能考） P72物流投标的一般性内容和要求（不用背投标组成部分，知道作为物流经理参加投标做什么工作；投标就是为了拿到项目，首先对客户需求有正确理解，其次介绍本企业优势、模式、信息化水平、报价） P81运输方案内容（不用死记大概看一眼，知道从哪写就可以，运输方案有几大内容） P84仓库管理方案设计（不用死记大概看一眼，知道从哪写就可以，运输方案有几大内容） P89配送方案设计（不用死记大概看一眼，知道从哪写就可以，运输方案有几大内容） P127物流服务质量管理方法：PDCA和6西格玛，特点、概念要了解。PDCA四个阶段名称代表什么、大环套小环、螺旋式上升、CTQ、6西格玛核心思想） P143作业成本法步骤 客观题 生产物流 P13生产方式与提前期的关系（图）：从客户下订单开始，到拿到货物为止 P15项目生产的特征 P17主生产计划MPS是生产物流计划的核心内容，p18主要以周为单位。 P19黑方框中内容—在三种制造环境下MPS应选取的计划对象：备货生产—主生产计划是产成品，按订单组装—主生产计划目标是基本模块、组件 P20编制MPS约束条件 P23编制MPS原则 P24需求时限与计划时限：需求时限指产成品装配阶段，此阶段计划绝对不能改的；计划时限在需求时限以外，即还没进入成品装配阶段，此阶段计划可更改。 P27生产计划的四个重要方面、产品核心 P29独立需求与相关需求 P30库存控制的三个主要方面 P31表格—不同行业预测的特点ETO生产什么、MTO、ATO、MTS对应的行业和预测 P32预测的分类 P43集中采购与分散采购优缺点 P47合同类型与供应商关系远近，记住顺序，谁远谁近 P48供应商评价要素QASC P49表格要掌握 P52招标的方式 P74编码的方法 P78能力计划三要素 P81物资消耗定额的分类 P91生产进度控制的通用措施；库存缓冲、抢修设备、加班、培养多技能员工 P95TOC的三项衡量指标 P96表格三种方法 P100看板的分类 P102PERT需要明确的三个概念：事件、活动、关键路线 销售物流 P6销售物流规划的特征 P24物流信息系统的层次结构，表格要明白（上次三道客观题） P30库存的分类与功能 P32库存持有成本的内容 P36订货策略列表，表格要理解 P37EOQ假设条件，理解即可 P40定期订货批量与时间序列批量的内容 P47ABC管理表 P51盘点的分类与异常库存 P59销售物流的基本特点 P64渠道的评价指标：定性—无具体量化指标、定量—有量化指标 P76实施延迟策略企业应具备的基本条件 P82配送的类型 P89逆向物流的分类与特点 物流企业运行管理 P7物流企业的经营模式 P8物流企业的业务风险 P13物流企业的管理风险 P17物流企业信息化原则（上次主观题中唯一死记硬背题目，这次作为客观题） P22CAPS分类 P30运输的原理，包括规模经济原理（大规模的平均成本降低）、距离经济原理（距离越远单位成本越低） P41仓单的法律性质 P48实施项目物流的“三个控制” P113车辆成本的分类 P140物流成本分类构成表（大概看看几个主要构成成本费用）