论文煤炭企业作业成本管理研究.docVIP

煤炭企业 作业成本 管理研究 摘 要 煤炭企业是我国最重要的基础能源工业，同时又是我国能源工业体系中安全基础最差，经营管理最薄弱的环节，如何加强企业管理、降低成本，实现粗放型管理向精细化管理的转变，。 目 录 摘 要 I 一、研究背景 1 二、作业成本管理理论综述 2 （一）作业成本管理理论 2 （二）作业成本管理 3 （三）我国煤炭行业作业成本的实践 3 1．内部市场化理论及其实践 4 2．精细化管理及其实践 5 三、煤炭企业成本管理现状与成因 5 （一）煤炭企业的生产成本的特点 5 1．地质条件对生产成本的影响大 6 2．生产技术决定效率，效率影响单位成本 6 3．安全和环境成本的不确定性 6 4．直接成本低，间接成本高 7 5．材料消耗决定于物资质量 7 （二）煤炭企业成本管理的存在的问题 7 1．成本核算不科学 7 2．利用“煤矿两费”科目随意调整利润 9 （三）煤炭企业成本管理问题的成因分析 9 1．企业的内部原因 9 2．外部原因 10 四、煤炭企业作业成本管理研究 11 （一）煤炭企业作业成本管理的原则 12 1．安全第一原则 12 2．成本效益原则 12 3．效率优先原则 12 4．权责利相统一原则 12 5．质量效率原则 12 6、弹性一致性相结合 12 （二）煤炭企业的作业分析 12 1．煤炭企业的作业分类 13 2．煤炭企业的作业主流程图 13