建筑电气工程监理的现状和控制措施.pdfVIP

厂房设计成钢结构。维护结构采用_￡明治板，这样，能大大缩短工期。 关键线路。里程碑点的实现不影响下一道工序的施工。 3 EPC工程现场管理的另一个主要因素是对当地分包商的管理 3．3分包商方面：当地的分包商，注承的是按照合理的工序和流程施 对当地分包商的管理。足现场符坪的重要组成部分．跟总承包商相比． 工，只要给予他们合理的工期，分包商按期、保证安全高质量的完成．还是 当地的分包商无论从管理J．还足从技术熟练程度上，跟总承包ff；f或足总承很有希望的．他”J具备这种能力，所以．要求作为总承包商，能够给分包商 包商的长期合作分包商比都有很大的差距。这不难理解，但是，专业化的分 提供一个连续施工的环境，避免人为的造成施工不连续。 包商之问，即使有差距，这种差距也可以用现场的管理来缩小。对于中东 四、对于EPC．-E程的管理，总承包商总部的管理部窜，是整个EPC管 地区的分包商来说，他们很沣趣流程，注承内在质量，注重合同的履行，喜 理的』=脑和心脏，现场施j：管理应该在总部的指导下开展工作 欢按部就班的施工。抢上期的能力比较弱，因此．针对他们的这种特点，可 总部的符级人员，应该具备比现场相关人员更高·层的水平和能力， 以从以下几个万面着于：