05年—09中级经济师工商真题及答案.docVIP

《工商（中级）》2008年真题答案解析一、单项选择题1. B【解析】本题考点行业生命周期分析。行业生命周期分为四个阶段，即选项ABCD，其中进入第二阶段成长期时，行业产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理成为关键性职能。参见教材P52. D【解析】本题考点企业总体战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。该题中家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。参见教材P143. C【解析】本题考点基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。参见教材P114. B【解析】本题考点企业战略的实施。战略实施流程一共有四步，即战略变化分析→战略方案的分解与实施→组织结构调整→战略实施的考核与奖励。参见教材P195. A【解析】本题考点企业战略的实施。在企业战略实践中，战略实施有五种模式，即指挥型、转化型、合作型、文化型、增长型。指挥型模式具有如下特点：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。参见教材P186. B【解析】本题考点企业经营决策的类型。从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。选项A的划分标准是决策影响的时间，选项C的划分标准是决策的起点，选项D的划分标准是环境因素的可控程度。参见教材P227. A【解析】本题考点企业经营决策的要素。企业经营决策的要素包括：决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。其中决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。参见教材P238. D【解析】本题考点确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量＝固定成本/（单位售价－单位可变成本）＝450 000/（20－15）＝90 000（件）。参见教材P289. A【解析】本题考点经营者激励与约束机制。采用股票期权来激励经营者，这属于报酬激励。参见教材P4110. B【解析】本题考点公司法人财产权。公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权（或称法人产权）。参见教材P3711. D【解析】本题考点发起人股东的特点。《公司法》规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。参见教材P4312. A【解析】本题考点股份有限公司的股东大会。我国公司法规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开一次年会。参见教材P4713. D【解析】本题考点股份有限公司的董事会。股份有限公司的董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。董事任期届满，连选可以连任。参见教材P5414. C 【解析】本题考点国有独资公司的董事会。我国公司法规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过三年。参见教材P5815. B【解析】本题考点经理机构的职权。对于股东、董事、经理、监事的职权考生要准确区分。参见教材P6016. B【解析】本题考点经理的选任与解聘。作为董事会的辅助机构，经理的选任和解聘均有董事会决定。参见教材P6017. A【解析】本题考点有限责任公司的监事会。有限责任公司监事的任期每届为三年，监事任期届满，连选可以连任。参见教材P6218. D【解析】本题考点企业集团的形式。康采恩是指分属不同部门的大企业，以其中实力最雄厚的企业为核心形成的联合。考生需要对企业集团的四种形式准确加以区分。参见教材P6619. D【解析】本题考点约翰逊法则。根据约翰逊法则，先找出所有零件加工的最小值，其出现在B零件的第二台设备上，所以B零件将是最后加工，因此可以排除AC选项。把B零件剔除之后，再找出剩余的三个零件的最小值，其出现在C零件的第二台设备上，所以C零件将会倒数第二个加工，所以此题选D。参见教材P8020. B【解析】本题考点准时生产方式。看板管理是在准时生产方式思想的指导下开发出来的。参见教材P8321. B【解析】本题考点配送与运输的区别。选项ACD属于运输的特征。参见教材P8922. B【解析】本题考点装卸搬运的分类。按装卸搬运的作业特点分类，可分成连续装卸与间歇装卸两类。参见教材P9123. C【解析】本题考点库存管理。教材中没有明确的指出库存的目的，但可以通过库存的利弊加以判断。库存的弊端有占用大量资金、影响资金周转，掩盖管理上如质量、技术等问题。其有利之处有可以预防突发事件、不确