现代物流企业人力资源开发策略初探.pdfVIP

摘要：现代物流企业作为新兴的支柱 尤其缺乏具备现代物流观念．熟悉物流运 (二)物流企业人力资源开发乏力，人 产业．在我国社会经济发展中发挥着越来 作，又通晓相关领域的复合型专业人才和 才层次低下 越重要的作用．文章重点对现代物流企业 技能人才．物流人才呈供不应求之势。据 企业人力资源开发的总目标是提高 人才要求．我国物流企业人力资源管理存 相关部门预测．到2010年我国物流人才人的绩效．为达到提高入的绩效必须开发 在问题进行分析．提出了物流人力资源开 缺口为600万左右．高级物流人才缺口约人的能力和激发人的活力。由于我国物流 发相应策略．对于培养物流企业人才。打 为40万左右。其中对高级物流人才的需 人力资源开发才起步．许多人仍然持有物 造物流企业的竞争力．促进物流业的发展 求每年都以15％的速度增长．高级物流人 流就是物资流通或物流就是储运的错误 具有重要的意义。 才短缺成了企业发展的瓶颈．严重制约了 观点．没有人才观念．普遍不重视企业人力 关键词：物流企业；人力资源；开发； 我国物流业企业转型升级持续发展。 资源开发．进行人力资本的投入．物流的职 鬣略 二、我国物流企业人力资源管理的主 业教育滞后。大多数物流企业，特别是中小 企业发展人才是关键。物流人才的培 要问题 物流企业认为人才培训的成本高于直接招 养和管理已经成为我国物流企业发展面 (一)物流人才供需双方“错位”。人才 聘的成本。人才培训的技术越高，流失得越 临的共同问题．加快物流企业人力资源开 获取困难 快。他们不重视也不愿意进行人才培训。只 发尤其是中高级管理人才培养势在必行。 我国人才市场与物流业发展时间都 使用不培养已成为物流业用人普遍现象。 一、现代物流企业对人才的要求 较短．人才使用机制不够完善、成熟。物流 即便进行培训．企业的短期培训仍然是目 现代物流业是一个兼有知识密集和 人力资源供需双方不能一致．形成良性互 前物流人才培训的主要方式。根据美国奥 技术密集、资本密集和劳动密集特点的外 动。物流企业对人才的要求普遍很高．他们 尔良大学调查报告认为．一般情况下物流 向型和增值型的服务行业．且具有系统性 希望高薪招聘的人才上岗后能短时间改变 业高层管理人才需要有物流专业研究生 和一体化以及跨行业、跨部门、跨地域运 企业物流成本居高不下的局面。但在物流 的专业背景．还需要20年左右的职业锻 作的特点，加上企业面临降低成本压力而 市场宏观环境和企业微观环境不健全、企 炼和工作经验。正是由于我国物流企业普 增加对岗位多面手的需求．现代物流企业 业内部对物流理解尚不准确、应聘人员与 遍忽视物流人才的人力资源开发．使得我 需要的人才不仅仅只是会管理仓库或者 企业整体磨合不充分的情况下．这种短期 国物流人才层次总体低下．直接影响企业 懂得某种运输方式的、知识结构较为单一 内想要见奇效的想法是不现实的。而作为 核心竞争力的提升。 的人才，而是具备较为全面的物流操作和 供方的物流人才。在接受物流教育后急于 (三)物流企业人力资源激励机制单 管理知识，可以同时胜任多个岗位的．能 想把理论转化为生产力．这也是不切实际 一．人才发挥不足 够对所执行作业进行全程全方位监控．优 的。物流业不同于其他行业，它要求物流人 激励理论研究表明。人有不同需求。 化和提升．实现企业内部资源的有效整 才既有扎实的理论功底．也有很强的实际 需要因时、因人采取不同的激励方式，激 合。并能够随着企业的发展而快速成长的 操作及管理经验。美日等国成功物流企业 发人的积极性与创造力。全球化的市场竞 复合型物流技术和管理人才。 用人经验表明．大学毕业生进入业界一般 争，人才争夺战愈演愈烈．人们普遍认识 复合型物流人才除了应掌握贸易(国 需要经过7年时间．才能