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项目现场监控的十个基本法则1现场决定市场的法则 项目监理现场是企业信誉之本、效益之源、人才之基，是公司的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局、影响一片甚至整个市场，它决定项目总监的政治生命，甚至决定分公司乃至公司管理者的政治前途。业主通过项目认知企业，评价信誉。因此，总监要对监理站的优势、劣势、机会和风险做很多功课。通过抓原则，坚持正确的项目监理思路；抓模式，优化项目监理站管理形式；抓规矩，努力实现监理站的制度化、流程化和标准化，使监理站管理水平得到全面提升。监理项目实行总监负责制，身为总监，不要问“我想要做什么”，而要思考“什么需要我去做”。质量问题是验收标准的“靶子”，是整改的“对象”，监控的着力点，总监要用综合务实的举措，抓实的，动真的，解决根本的。“变起一时，祸积有日”。总监要记住：项目管理是任何时候都不要有惊心动魄的事情发生，必须以“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的责任感、紧迫感和危机感，心无旁骛，兢兢业业，运用规范的、科学的方法，抓好目标监控。 2工程质量是根本的法则 胜负在工期，成败在质量。质量是企业的形象和饭碗，质量是未来的运行安全。质量在一定程度上决定着数量。监理人永远不要忘记工程质量是终身负责制，作为监理没有必要为施工单位隐瞒质量问题。要始终坚持“守法、诚信、公正、科学”执业准则，不要被金钱、物质所诱惑，不要把不合格的产品签为合格产品。在质量问题上没有调和余地，偷工减料就是在埋设“定时炸弹”。只有以“铁心肠、铁面孔、铁手段”按照设计文件和验收标准，从原材料、构配件、机械设备、工艺工序等方面实行全过程检查检验，确保每道工序、每个流程都符合质量标准，才能保证工程实体整体质量。记住：最后评价项目的重要砝码是工程质量，出了质量问题的最后追责是当事人。对工程质量的放松，无疑是在给自己“挖坑”。要学习世界顶级监理咨询机构-德国德铁国际公司总监丹尼尔，他在担任麦加轻轨项目的系统咨询总监时，对过程控制、技术质量、安全性能监理中，一直是“微笑服务、从不让步” 3实力致胜的法则 监理项目是企业实力的展现。监理机构的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指总监的谋略、敬业精神和工作经验；监理队伍和专业骨干技术实力、专业能力；设备的先进性和配套能力，包括测量、试验等基础工作。这些要素相加之和，就是监理机构的战斗力。只有不断整合要素，才能保证监理项目屡战屡胜。孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣”。所谓多算，就是事先的筹划，在项目施工开展前必须加强调研，了解并熟悉施工设计图纸和验收标准，掌握施工单位的专业技术水平和综合施工能力。认真编制监理规划和监理实施细则，高标准配置各种要素，制定管理制度、岗位职责，明确分工，落实责任，并根据工程进度情况及时修订和完善监理规划、监理实施细则。而制度、规划、细则一经确定就必须坚决执行，切不可只写在纸上，挂在墙上，束之高阁。 4安全事故追究法律责任的法则 我们做施工监理是和大自然作斗争，是高危行业，安全生产是我们永恒的主题和重心。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主、防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保监理项目安全，也才能确保不触犯法律法规。《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定：“工程监理单位造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。”具体案例有：2000年10月25日，南京电视台演播中心模板支架倒塌，总监韩某以重大责任事故罪判处有期徒刑5年；2005年9月5日，北京西单西西工程4号地模板支架坍塌，判处总监吕某、监理员吴某有期徒刑3年；2008年11月15日，杭州地铁风情大道湘湖站工程塌陷事故，总监代表蒋某等10多人被审查起诉；2009年6月27日，上海莲花河畔景苑楼体侧覆事故，总监乔某被判处有期徒刑3年。“前事不忘，后事之师”。见微知著、未雨绸缪是监理人控制风险能力的体现，必须时刻规范技术行为、规范制度行为、规范操作行为，对重点工程、重要环节和工序，要采取针对性措施，特别注意防止隧道塌方事故，杜绝支架垮塌、掉梁事故，防止人员高坠事故，加强对脚手架检算和塔吊等吊装作业监控及火工品管理，强化盾构施工监控等，确保工程项目安全无事故。 5以人为本、人的因素第一的法则 什么叫“以人为本”？第一、工程项目是通过监理人严格把关为业主提供合格的产品，从而满足业主需要；第二、监控好质量安全要依靠人的主观能动性，充分调动人的积极性。兰渝铁路监理13标监理站监理员韦奉录在2012年工作总结中写道：“最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失，甚至出现难以预料的质量安全