浅谈道路维护管理.docVIP

浅谈护管理随着道路养护市场机制的不断完善，组建道路养护机械化实体成为改革道路养护运行机制的突破口和切入点，如何科学合理的管理好、使用好机械设备，进而实现道路养护机械设备效益的最大化，是关系到道路养护单位今后能否立足市场、发展壮大的关键因素，因此如何加强和完善 对机械设备的综合管理，降低机械设备维修费用，进一步提高机械设备的经济效益，就显得特别重要。 　道路养护机务管理的现状 1　管理思想、方法和技术落后 　　道路养护部门的机务管理基本上实行以计划预防维修制为中心的传统管理，管理办法基本停留在靠直观判断、经验办事的方式上，机务管理人员与外界技术交流机会较少，自身的业务技能提高的较慢，技术更新跟不上，管理手段落后，多数单位的机务管理没有实行计算机自动化管理技术，管理人员基本处在烦琐的事物性劳动中。 2技术管理工作薄弱 　　道路养护部门技术管理工作弱而不全，基层管理三定制度没有完全落实，基础资料的原始记录不全：只重视设备的技术物资寿命，不重视经济寿命；只重视设备的购置费，不分析比较设备寿命周期费；重生产，轻维修，任意挪用大修基金，忽视定期保养和计划修理，使设备的正常维修得不到保证，致使设备使用寿命缩短，状况恶化。 3　设备寿命全周期管理能力薄弱 　　长期以来，机务管理人员只重视硬件，忽视软件；只抓使用，忽视全过程的系统管理，在管理上缺乏全系统、全寿命和追求设备综合效能的思想，造成重用轻管