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歇步柳荫顾前事  仰面楼前思明朝 U02小组情况分析、 U01六人行小组半期总结 U02组分析 首先u02组操作的最大特点在于其投资、建设的随意性。所谓随意是指每一个行为的发生没有做到精准的决策。不对投资、建设及资金流转等问题精密计算，严格规划，看似可以增加公司的灵活度，让决策者有机会审时度势，依据实际情况决策。但在沙盘模拟中，由于决策时间的限制，决策内容繁多，显然这种方法的劣势会更显突出，由于没有目标的设定，方向不够明确，每一步都需要各部门在短时间内，依据当时的情况而定决策，时间紧迫，决策时常容易出现顾此失彼的问题，从而导致现下的资金流转不利，面临破产倒闭。 财务管理方面，财务总监的会计核算做的比较精确细致，三张财务报表及现金流量表清晰明了。尽量综合费用压低，大力开发市场、研发产品、购买生产线，为企业生存创造了极大的可能。至第三年末，U02组购买了厂房并建设五条生产线，生产有序充实。第二年开始借长期贷款，避免了面对还款的麻烦，处理得当。 生产管理，U02购置了厂房，五条生产线（一条再建），生产规模适中。 材料采购，提前购置材料，避免资金流转不利的时候，无原材料，导致无法生产。 市场开拓、产品研发均在第一时间进行，有了很好的发展前景。 U02组第一年购置厂房，有一些冒险。购置厂房占用了大量的可流动现金，致使资金流动不利。第一年为不采用长期贷款，为购置厂房，申请了高额短贷，第二年要交付利率，同时由于所有者权益的降低，及已有贷款，可用长期贷款限额极低，直接导致后期流动资金额度低。 生产线的建造，第一年建3条生产线，两条全自动，一条柔性，第二年建生产线两条，均为全自动。直至第3年末，U02组生产线的数量适中，但对于生产线类型的选择存在问题。据了解，在第2，3年度中，U02组并没有转产任何产品，没有有效利用柔性生产线优势，若根据市场需求和利润，适时生产，将有效扩大利润。 原材料的预定买进，没有达到计划最优而占用了一部分可利用资金，资金固化，导致后期流动资金不足 广告投放的不合理，时多时少，没有周密计划资金预算，只能被动的根据现金额度，进行广告投放。 订单选择不合理，导致资金无法快速回流，出现资金缺口，流动资金几近断流 每一年的净利润低，从而严重影响了所有者权益，导致第四年明显的运转困难。 市场都进行了开发，但是缺少一个长期的规划导致订单没有选择恰当，开发了市场却没有拿到订单，产品积压，以至于资金流转出现问题。 孤注一掷将广告压在第4年，准备拿下市场老大，却在实际操作中没有注意到订货会开始错过选单，直接导致下一年产品继续积压，基本没有资金回流，公司状况非常危险。 一登一涉一回顾 ——小结六人行 财务——精准、无误、时效 生产——适时、灵活、高效 市场——稳步、细致、预见 六人行——沟通、协作、发展 文籍虽满腹，不如一囊钱 前三年我们组的财务管理的主要特征是精、准，不管是期初的现金预算，期中的资金控制、贷款偿还和借贷，还是期末的报表编制，都做到了精准无误。 有效地结合生产和销售情况，为企业正常运转提供了良好的内部条件、资金支持。 到目前为止，已实现了零损失和资金的最大可能的运转，为企业节约了资本，提供了更有挑战性的经营可能，使企业节节高升，不断进步。 文籍虽满腹，不如一囊钱 美中不足，财务管理相对谨慎、不够灵活，出现一些与预期有差池的情况，容易打乱其后计划。 操作初期，由于对利润留存的错误理解，从而造成了对所有者权益的过高估计，险些造成资金断流，事后我们认真核对了不确定的项目，以免重蹈覆辙。 文籍虽满腹，不如一囊钱 在接下来的三期中，财务将会进一步加强与销售总监、生产总监的沟通，将精细与灵活并重，综合考虑各种可能情况，预估意外情况的发生及准备相应的对策，做到防患于未然。 也将在企业免于破产的基础上努力提高利润，细致安排资金流通，尽可能使所有资金得到最大的利用效率，提高企业竞争力。 我们始终相信： 精打细算才能使企业把握更多的机遇 分毫必争终能为公司积累更多的财富 机杼不歇日日唱，巧手飞梭时时穿 选择租赁大厂房，这一定程度上增加了每年的费用，降低了利润，但鉴于现在没有足够流动现金，为首先保证生产、资金流转的前提下，推后购置厂房。 生产线购置，第一年建造的3条生产线能够自尽其用，之后两年根据财务状况，适时再建。 原材料采购，将采购数量细化到季度，减免了不必要的现金投入，保证生产的同时，不阻碍现金流通。 机杼不歇日日唱，巧手飞梭时时穿 购置厂房方面，没有做到如期购入大厂房，降低了企业利润，抑制发展速度。 生产线购置方面也存在许多不足，未能做到在初期作出有效的规划，对生产能力预测不够准确，没