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第七章 确保文明工地技术措施 本着为业主树立良好的社会形象，为今后更好的开展工作的原则，我们项目经理部将实施一系列高标准、高质量的文明标化措施和管理，争创一流的市级标化和浦东新区标化、文明工地。 项目经理部实行在项目经理领导下的强化日常管理的体制，做到创区级文明有统一规划，有分阶段实施计划，有管理考核标准，有专业管理人员，有领导分管负责协调。真正把文明管理落到实处。 一. 文明标化目标 争创市级标化和浦东新区文明工地。 二. 文明标准化施工保证体系 该体系由项目经理领导负责，具体工作层层落实，责任到人。该体系主要的任务是：对现场进行合理的构思与布局，制定各项标化措施及制度，对整个现场文明标化实施横向到边，纵向到底的动态管理，并定时对工地文明标化实施情况进行检查与考评，解决存在问题。最重要的一项任务是：创建市级标化和浦东新区标化、文明工地，完成既定目标。 三. 文明标化施工措施 1. 现场设施的标准要求 凡现场所有设施的建造、制作、安装，均要求达到样板工地的标准，对施工现场所有的安全围护设施，如洞口临边围护等安全设施采用的栏杆，均用红白两色标识，加以区别，严禁擅自拆除；对施工现场所有的专用设施：如消防器材，防汛防台专用物资等，均用醒目的标识加以警示，严禁擅自动用。施工现场的布置及材料的堆放，严格按场布图整齐堆放，无散落、无凌乱现象发生。施工现场道路要确保畅通，场地平整无积水。 2. 现场临时生活设施的布置 工具间、厕所、办公室等重要生活设施，搭设保证美观整齐。现场采取全封闭的管理手段；现场的男女厕所及化粪池按照环卫标准设计建造，工地办公室布置成具有现代化管理气息的办公场所。其他零星设施，如茶水棚等则要根据场地的实际情况，从工程的实际需要出发，再定相应的位置。 3. 工地的环境卫生 现场所有的道路，包括生活区域，均有专人负责包干清扫，每天不得少于二次，做到施工现场无卫生死角，无积水，并委托街道落实各项四害除灭措施，控制四害的孳生；厕所卫生要达标，做到无异味，勤打扫。根据工地的排水与防汛的要求，设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，并设立沉淀池，防止泥浆、污水外流，堵塞下水道，定期疏通现场排水沟、窨井，保证市政下水道及路边茄厘的畅通；认真落实门前“三包”制度，保持工地外人行道清洁无泥浆、无积水，积极配合区、街道的有关职能部门，做好道路的保洁工作。认真落实有关规定，对进出工地污染严重的车辆进行冲洗，在工地大门内外，铺设麻袋、草包，如发现附近路面有污染现象及时清除，并加强对出场车辆的检查，以防止渣土飞扬、洒落。 4. 工具间管理 凡工具间都设有定制的统一货架。工具间内一切施工用具，劳防用品均要求上货架放置，且要求达到整齐划一、干净整洁的标准。工具间内全部采用36V低压照明电路，杜绝了乱用电炉、私接电线等火灾苗子。建立卫生值日制，每天进行整理清扫，项目经理部的综合管理员则对各工具间进行定期和不定期的检查、抽查，并公开检查结果，奖优罚劣，限期整改。 5. 场容管理 整个现场要及时安排好材料的进场，进场后应严格按场布图堆放各类材料，且做到分阶段调整场布图，及时做到材料堆放与场布图相符。确保道路畅通、平坦，材料堆放整齐，无散落，合理布置排水系统，保持排水流畅。划分包管区域，责任落实到人，坚持每天下班前的检查制度，及时督促整改，及时做好落手清工作，及时清除五头、五底、散落物。现场材料推行商品化供应，集中拌料，集中堆放砂石，砖堆放有绪，充分利用落地料及时清除碎砖边角料。周转设备材料实行封闭管理，签单出料，点数考核奖罚，确保现场集中堆放，严禁拿作它用。特别是在挖土阶段，设立专门场容督察员，在现场不断巡查，发现渣土散落及泥浆外流，根据谁施工，谁负责的原则，立即清除，屡犯者将给予重罚，以标准场容、场貌来保证外部道路、街道的整洁、干净。 6. 治安管理 加强治安管理的力度，对进场施工的民工进行登记，发现不符要求的，坚决清退，并根据施工计划，严格控制劳动力，加强外包管理力度，加强门卫对进出人员的检查，建立门卫夜巡制度，经常对外包队伍进行法制教育，强化法制观念，积极配合当地派出所及有关执法部门的检查工作，坚决清除不良现象，做到发现一起，严肃查处一起，确保本工地治安案件案发率为“零”，争创社区内的综合治理先进单位。 第七章 确保文明工地的技术措施 138 项目工程师 编制合理场布图 现场给排水布置 检查标准化工作 项 目 经 理 制订标化制度 施 工 员 落手清交底 各 施 工 班 组 监督标化措施落实 施工过程中监督 建立标化奖惩制度 落手清预检 标化检查整改 标化主管 违章教育处理 标化资料