治庸问责工作阶段总结汇报.docVIP

广告管理中心治庸问责工作阶段总结汇报 根据总台“治庸问责”工作推进安排部署，广告管理中心结合我部门的职能职责，通过动员﹑讨论﹑学习等多种形式顺利的完成了自查整改阶段的工作，同时从再部署﹑抓落实﹑重监督等方面提出了在下一阶段“治庸问责”工作的计划与安排。 从总体看，我中心治庸问责工作进展有序，推进有效。 积极行动，全力开展治庸问责宣传发动。 治庸问责工作动员大会召开后，我中心在第一时间召开部门员 工动员会，传达会议精神，组织员工学习，切实将思想统一到总台党委的决定上来，为中心治庸问责工作的开展开好头起好步奠定了思想基础。 1、召开了党员专题组织生活会 9月5日，中心党员召开了专题组织生活会，会上学习了《胡锦涛总书记“七一”重要讲话》、《省委九届十次全体（扩大）会议精神》、《省直机关治庸问责工作动员大会精神传达提纲》。澄清党员干部的模糊认识，消除思想障碍，防止自我满足、畏难厌倦情绪，切实发挥党员在中心各岗位上的示范带头作用。 2、科室分别进行了专题学习培训 我中心广播、电视各科还分别在汉口、彩电中心办公地点组织进行全员学习培训。 广播科9月上旬组织全体人员学习了《湖北省直机关治庸问责工作的学习读本》并撰写学习心得。针对广播科年轻人居多的情况，广播科认真学习了李鸿忠同志撰文与全省年轻干部谈心内容，并就李鸿忠同志提出的年轻干部“必须担当，应该担当，敢于担当，善于担当”四条展开讨论。讨论中，大家深刻意识到年轻同志要燃烧激情，勇于担当历史使命，积极投身实践，通过不断学习来提升业务能力和综合素质，继续保持不怕苦，不怕累的精神，防止“庸、懒、散、软”等问题产生。 电视科9月上旬也组织全体成员对治庸问责工作的学习读本进行精读、细读，尤其让年轻同志轮流通读胡总书记七一重要讲话、李鸿忠同志在省直机关治庸问责工作动员大会上的讲话、人民日报“以治庸提能力”“以治懒增效率”“以制散正风气”的三篇评论以及学习讨论总台一系列关于治庸问责的工作讲话等。强化同志们的责任意识、在岗意识和阵地意识，从抓执行力入手，理顺电视管理中各环节的工作流程。根据新的广告运营模式的需要，探索将管理方式由块状管理转变为线状管理，把合同管理、控时管理和内容管理有机统一起来，促进电视广告管理规范化、制度化、精细化、流程化。 3、开展业务学习与讨论，加强责任观念。 9月上半月，广播科结合“治庸问责”工作，组织全体人员开展业务大讨论。讨论中，上单人员就上单过程中出现的音频素材与播单内容不一致等问题交流了各自的宝贵经验；内勤人员根据在广告管理系统使用中发现的问题，对如何处理一个合同款项未用完转到另外一个同公司的合同提出了合理化建议；同时广播科也重点强调了每个人的责任意识，要认真负责的完成各自的岗位职责。 9月上旬电视科按照管理中心“治庸问责”及“三创”工作的统一部署，组织全体工作人员重新梳理和学习了各科组的岗位职责，提出执行力的衡量标准就是按质按量完成自己的工作任务，对照这条标准，大家是否做到了，做好了？在此基础上，对照各岗位职责，全方位展开自我剖析，在合同管理、用时管理和监播管理等各工作环节的配合衔接上发现管理漏洞，明确管理责任，提出整改办法。针对“庸、懒、散、软”行为对照检查，开展认真负责、实事求是的批评和自我批评，互帮互助，增进团结，共同提高。 明确目标，扎实推进，落实整改。 中心“治庸问责”工作通过下发通知，组织专题学习讨论，上 传学习文件至中心工作群空间，递交个人自查自纠报告等形式，均显示出我中心对于“治庸问责”第一阶段工作按时按规、认真扎实的工作态度。根据我中心制定的“治庸问责”工作推进方案，中心各科室从不同角度，通过把各项工作任务具体分工的形式，使治庸问责工作与日常工作相结合，扎扎实实的落到了实处。 1、强化服务，落实承诺。 中心自进入“治庸问责”自查整改阶段以来，还加强了与频道、运营中心的沟通，征求意见和建议同时也作出承诺。广播上单随时为运营中心服务，对特殊性的临时下单合同及时加班处理，确保上单工作准确性，安全性；电视审单工作主动配合运营中心进行，承诺合同随时送达随时审核，即使是延期送达，电视管理科也加班进行审核，绝不延误新合同的上单编排。 2、调整工作流程，提高工作效率，防庸祛懒。 广播、电视管理各科根据工作实际，从思考提高工作效率、落实监管执行力入手，合理调整了工作流程，更新汇编了中心管理职能职责及管理制度，并重新修编了《湖北省广播电视总台电视频道经营创收管理实施办法》、《湖北省广播电视总台广播频道经营创收管理实施办法》。中心每个职能岗位均依照新的管理实施办法落实执行，确保总台广告经营合法合规，通过按规审核合同已为总台挽回了多笔经济损失，杜绝“跑冒滴漏”，切实使“治庸问责”工作落到了实处。 下一步，我中心将严格按照总台的统一部署和要求，在“治庸问责”工作领导小组