如何搞好煤矿安全生产.docVIP

如何搞好煤矿安全生产 安全是煤矿企业永恒的主题，没有安全就没有生产、效益和企业的发展。老矿面临着井深巷远、生产环节复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大灾害俱全的实际问题，那么要实现发展、实现百年基业长青的发展目标，就必须要实现安全生产。结合公司和自身管理的实际情况，就如何搞好煤矿安全生产，笔者认为应明确以下几个方面内容。 一、要深化安全生产管理，夯实安全生产基础 安全生产工作是一项系统工程，实现安全生产工作上台阶必须全员全方位和全过程实施精细化管理。 深化安全管理，规范基础工作。首先要真正做到健全安全生产各项规章制度，做到有章可循，违章必究，使安全生产管理进入有序可控状态；其次要进一步明确各级领导干部、各职能部门的安全生产责任，并严格考核与奖惩，是每个干部和员工有清楚自己的安全责任，从而自觉地抓好分管范围和自身的安全工作。第三要依法为员工提供合乎规定的劳动条件和劳保用品，切实保障员工的安全与健康，通过精细化管理的加强掌握安全生产的主动权。 深化安全管理，实施目标管理。要在年初、季初、月初确立好安全生产目标。目标可以由公司制定也可以由本单位自己确定，要保证目标的科学性、先进性，并将安全生产目标逐级向下分解，知道每个岗位、每名员工，同时每个人也要制定自己的保证措施。目标值的确定，应贯彻下一级保上一级，越向下分解越具体的原则，使每名员工都有安全指标，每个人都承担安全责任，做到分清责任、落实措施、分工明确、严格考核、奖惩兑现。 深化安全管理，完善培训体系。一是加大对管理层的业务培训。矿级以上领导为管理层，重点工作是按照党和国际的安全生产方针、政策、法律、法规和指令等，结合本单位的实际，合理设置安全管理机构，配置安全管理人员，制定安全管理的一系列规定、制度、措施，建立健全落实安全责任制的具体方法和措施，健全安全生产保障体系，保证管理到位，安全生产方针落实到位。二是加大对执行层的业务培训。生产中区（科）长干部是安全生产的执行层，是贯彻落实“安全第一”安全生产方针的中心环节。要加强执行层的安全意识教育，提高他们对安全生产重要性的认识。三是坚持不懈的抓好操作层的培训。常言说“上面千条线，下面一根针”一切安全生产方面的规程措施都要操作层来贯彻落实，所以说实现安全生产操作层是关键。必须充分利用各类培训教育基地，加大对操作层的安全技术教育培训力度，是操作者在实际中严格按照“三大规程”和安全技术措施要求去操作，真正做到安全生产。 二、要坚持以人为本理念，创新安全管理方式 在企业生产管理中，人总是处于核心位置，因此，企业管理中首先要注重管理好人的因素，毛泽东同志说过：“欲动天下者先动天下之心”，在安全管理中要尽快改变以往以控制员工为主导的粗放型管理、经验型管理等等，创新管理方式，实施有效地人本管理。 首先育人，要“以人为本”进行安全思想教育。要开展继续教育，不断提高人才素质。根据企业和员工的实际情况“对症下药”分别进行安全思想教育。杜绝以往教育工作中“冷、硬”和以罚代管的教育方式，真正把“人”看做安全管理的主题，仅仅围绕一个中心思想全面展开，那就是一切安全教育均以“我”为中心，达到循循善诱，触动心灵的目的，使员工充分认识到安全不仅为了别人，更是为自己。 其次选人，要“公平公开”选拔、任用、考核安全管理人才。建立公平、公开、公正的竞争机制，健全完善安全考核机制。对于区科管理干部安全责任的考核由公司、人力资源部负责；对于班队长和安监员的考核有公司安监部负责；对于员工的安全责任考核由基层区科负责。对于安全生产责任制的考核要按照月和季度进行，要做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果公布于众，接受群众的监督。 第三用人，要“人尽其才”最大发挥人的积极性、创造性。建立安全工作业绩与工资奖金相挂钩的考核激励机制；营造尊重、关心、支持人才的良好氛围，使人才不仅有用武之地，还能更好地施展才华。只要育好人、选好人、用好人就能新引人才，留住人才为企业的生存、安全和发展注入生机和活力。 三、要加强安全环境治理，提升矿井安全水平 煤矿安全生产中除了主体因素人以外，客体因素即：物、环境和自然的管理也相当重要，开展质量标准化活动是一项长期性工作，需要贯穿于煤矿生产的全过程。 一是在井下现场管理中，环境狭小、作业条件复杂，要特别强调质量标准化。做好安全质量标准化，要处理好安全标准化与生产的关系，生产与安全表转化不是矛盾的，是相辅相成的。要下大力度开展质量达标会展，不断完善质量标准化考核、检查、验收办法，狠抓动态中的现场质量检查，使现场实施达标、处处达标，保证质量标准化工作健康发展，为实现安全生产奠定坚实基础。 二是要加大安全投入，改进生产设备的质量，对质量隐患问题进行认真整治，积极采取新的安全生产设备，用先进手段和装备来保证安全生产。 四、要塑造企业安全文化，建设安全生产氛